OPPO提前批排序中的xdm看过来！

这一刻，等得太久了。长达五年的漫长亏损，终于要结束了。日前，金蝶国际发布了备受瞩目的2025财年业绩预告，归母净利润预估在0.6亿到1亿之间。这份财报对于金蝶最大的意义，并不是盈利了多少，而是终于扭亏为盈了。这对于金蝶来说，无疑是一个振奋人心的好消息。AI终于兑现了承诺我们先来看看金蝶国际这份2025年的财报预告业绩成色几何。总营收方面，金蝶国际预估实现69.5亿-70.5亿，同比增长11.1%到12.7%。从营收来看，金蝶国际的总体增速还是比较稳健，最有看点的是云业务正在成为金蝶国际的绝对主力。归母净利润方面，金蝶国际预估实现0.6亿-1亿，告别长达5年时间的连续亏损，终于扭亏为盈，这是最核...

秋招没咋投，准备 wxg 转正之后摆烂了。结果不堪字节 HR 的骚扰还是面了一下字节。之前想去字节的时候怎么面都挂。现在想着随便面一下结果三面技术面都意外顺利还有加面。十月中旬字节发了意向，wxg 转正结果无响应。十月底字节拉了保温群，wxg 口头通过，系统显示考核中。十一月初和字节 ld 交流之后得知 base 居然能选海外，甚至能小 wlb 一下，wxg 无响应无人联系。十一月中旬把字节 base 转到了海外，wxg 流程灰了，一问超时忘处理了，过两天又变考核中了。十一月下旬字节换了海外 HR 对接，问了期望薪资，wxg 考核终于显示通过，无 HR 保温，无其他保温。十一月底给字节报了个天价，想吓吓他们，同时告诉微信字节要开了，微信无响应。同样十一月底字节 HR 告诉我确实给不到那么高，但是能拿期权补上，问能不能接受。微信无响应。同样十一月底字节 HR 告知了具体方案，符合预期。 微信无响应。十二月上旬催 wxg 不开我就盲拒了，wxg HR 火急火燎的打电话问情况，问期望。我给了一个不算夸张的总包数字，因为今年市场在涨，过了三天还不联系我，我再催，约时间下午打电话，非得在我给出的数字上压下去几万，微信又不差这点，为什么不能满足我，让我没有拒绝的理由呢？一番纠结抗争，求稳还是追求挑战，最终选择接受迎接新的挑战，因为堂吉诃德永远不会停下脚步！回想起来，在 wxg 谈薪的阶段，我认为并没有给予我一定的重视，即使 HR 表示我在实习期间的表现和之前的面评都很靠前。也没有感觉到想要争取我，虽然我表示拒了 offer 之后要给我加面委定 t6 再涨，但我三个月没面试让我面面委那就是白给，还是算了。有缘再见了我亲爱的 wxg，再见了曾经的梦中情厂，再见亲爱的 mt，再见亲爱的朋友们。也再见，北京的一切。我想润了。秋招结束，卸载牛客，下一个三年，下一个五年，下一个十年后再来看看。

已经入职字节快一个月了，突然想起来之前那段时间的面经没有发，先发一下timeline吧。Tiktok 内容安全平台（人才库电话捞我）：电话10.28 -> 一面10.30(我觉得你跟我们组业务挺match的，然后过了三天问hr挂了，应该是别人流程更快)阿里淘天：投递11.11->约面11.12->一面11.14（问得很简单，30分钟，手撕八股全过无后续）Kpi面腾讯wxg 微信小程序：投递11.13 ->约面11.14-> 一面11.17 (究极无敌拷打，问我多模态大模型涉及的算法？但是人很好)->11.19流程终止小红书 风控平台：投递11.16 —约面11.17  ->一面11.18 (抽象的面试官，面试感觉一般，问得前端网页安全相关的，确实没准备)->11.20挂百度 百家号：投递11.14 —>约面11.14 ->一面11.14(当场约2面)->二面11.24->口头告知offer， 拒绝（原因是业务不太好）美团 技术平台投递11.17 -> 约面（忘记了，没多久） ->一面11.19 ->二面11.21 （字节offer不想面了）快手 电商业务投递11.17 -> 约面11.18 ->一面11.19 -> 二面11.21（拒了）腾讯wxg 微信支付（被捞）：（直接发面试邮件）技术一面12.05 ->技术二面12.11 ->技术三面12.17 -> hr面已拒绝（了解业务后拒绝，但是有转正hc，感觉还蛮可惜）字节跳动 xxxx：东家就不放具体的时间线了，大概是面完第二天就能知道结果，除了有几天ld请假了没填面评。不去wxg还有个原因是还在期末周，深圳学校来回太麻烦了，至少现在在的组感觉能学到很多的东西，自己的选择应该也没错。还是感概一下，一年前大二的时候投简历海投基本上石沉大海，无论大小厂约面比例很少。现在基本上投了就有面试，还都是以前梦寐以求的大厂，现在自己也有了更多的选择，也没有投太多简历。也感谢上一段实习的经历，很有意思的项目，无论是字节，腾讯，还是美团基本都有聊这个项目。面经需要等一下，也许等周末有空了再发给各位uu，感兴趣可以关注一下～有想要交流学习的同学也可以私信我，目前人在北京大钟寺～，可以找搭子～

最近有同学反馈想了解下裁员整体流程以及裁员中需要注意的内容，那我们今天就聊聊裁员这个问题。裁员评估一般裁员前会出现三种来源：（1）公司决定（裁员比例）：也就是说公司裁员提供比例，例如1000人裁员5%，这种情况会把5%分配给每个部门去提供名单，同时对于不盈利、不产出直接业务价值的部门（行政、企业内部平台支持等）会扩大裁员比例，核心部门会减少比例。（2）公司决定（卡试用、卡3年合同签署、卡股票归属）：这种大多数都是招聘事故导致，由于招聘时没有对面试者考察清楚，或者技术栈不相同，导致没办法按时交付需求，出现招聘事故导致，试用期一般会在第5个月约谈不给转正（6个月的试用期），3年不续约也是在最后几天...