26人力资源管理求大佬内推！

三面： 1、人才画像是如何一步一步迭代的？2、挖掘人选的痛点用什么样的方式？怎么样挖掘到的？3、你觉得你的性格适合做人资嘛？4、英语专业为什么选择人力岗位？5、对外企和民企是怎么看的？对京东的兴趣点在哪？我内心里是倾向在外企的，毕竟之前实习在外企真切感受到了外企open free的环境，还是觉得外企蛮好的，尽管人人都是螺丝钉，但在相对宽松的环境做螺丝钉还是要开心一点的

我有点晕厥了，但我确实没投 暑期的时候腾讯就给捞到人力岗，秋招又被联想捞到人力岗，很怀疑是不是发错了？ 有朋友也是类似经历吗

从本科选择第一份实习进了人力的大坑，感觉就再也跳不出来了。因为人力是一个很垂直的岗位，干过人力之后好像就没有一些去其他岗位的机会了。但是职能岗位薪资很低，压力又很大，还有很强的交付性，真的很难。

1.你如何理解组织与人才发展岗作为“业务合作伙伴”的角色?2.若参与人才盘点工作，你会从哪些维度评估人才?关键指标是什么?3.分享一次你通过逻辑分析解决复杂问题的经历?4.如何推动人力资源政策在业务部门落地?你会采用哪些沟通技巧?5.组织架构调整时，你认为最需要平衡的因素是什么?举例说明思路6.面对跨部门协作的阻力，你的协调策略是什么?举例说明。7.你认为数字化升级在 HR管理中最关键的应用场景是什么?8.如何通过数据分析发现组织管理中的问题?常用哪些分析方法?9.若让你优化一项 HR管理制度，你会从哪些步骤入手?10.学习能力在 HR工作中如何体现?分享一次你快速掌握新技能的经历11.人才发...