OPPO营销面经

对于外包业务的渠道拓展，你认为可以从哪些方向入手?谈谈你对开拓外包合作客户渠道的初步想法。假设要开发新的外包合作客户，你会采取怎样的步骤?具体描述一下你开发新客户的流程和策略。当跟进外包合作客户时，怎样确保沟通顺畅且有效?说说你在客户跟进过程中关于沟通方面的方法。如何做好外包合作客户的维护工作，以保持长期合作关系?讲讲你对维护客户关系的思路和措施。在拓展新业务渠道方面，你有什么创新的想法或途径?分享一下馱系对探索新业务渠道的独特见解。面对全新的业务模式探索，你将如何收集信息和开展分析?谈谈你探索新业务模式时的信息收集和分析方法。对于合作合同的初审工作，你认为重点要关注哪些方面?说说合同初审时需要重点审核的要点。签订合作合同后，怎样进行有效的跟进和维护工作?阐述签订合同后跟进和维护的具体工作内容若合作过程中出现合同纠纷，你会如何应对处理?讲讲你处理合同纠纷的思路和方法。怎样与不同部门协同合作，以保障外包业务顺利开展?说说你在跨部门协作方面的想法和措施如何及时了解游戏行业最新动态，为业务拓展提供依据?谈谈你获取游戏行业信息的渠道和方法。你认为游戏美术商务在游戏行业中扮演着怎样的角色?述一下你对游戏美术商务岗位行业作用的理解。

1.你在得物实习时，选择以商家分层作为后续分析和运营策略制定的核心指标而非其他客户标签，原因是什么? 2.在商家分层体系中，是以哪些具体指标对客户进行分层的? 3.在制定商家分层逻辑的阶段，你是否参与到分层规则的制定中?还是仅根据已有的分层规则进行商家标签打标? 4.你提到会针对不同层级商家的特点给到针对性运营支持，能否举例说明具体有哪些运营支持，以及背后的原因是什么? 5.从你的视角来看，当时所采用的商家分层指标体系建立及识别逻辑标准，存在哪些问题?是否有可优化的点? 6.你对“经营分析”这个岗位有怎样的了解?你认为自己做商分岗，在这个岗位上有哪些优势?

在跟进商务合作流程中，假设商务谈判遇到僵局，你会怎样应对处理?独立拓展媒介、渠道或游戏平台厂商资源时，你计划从哪些方向入手开展工作?挖掘有潜力的游戏产品并主导产品引入工作，你会运用什么方法去筛选判断?及时搜集了解手游市场信息、产品动态及趋势，你打算通过哪些途径去获取?当协调合作伙伴与内部沟通出现意见分歧时，你会如何化解矛盾促进合作?对于协议签订工作，你认为在整个商务合作流程中它的重要性体现在哪?后期关系维护工作，你有什么具体的策略和想法来确保合作的长期稳定?面对众多的媒介、渠道或游戏平台，怎样快速筛选出适合公司合作的对象?在商务谈判里，如何在维护公司利益的同时让对方也觉得合作有利可图?拓展资源过程中，遭遇多次拒绝后，你会如何调整心态和工作方式继续推进?主导产品引入时，怎样评估一款游戏产品在公司平台上的市场前景?定期反馈和总结手游市场信息时，你会采用什么样的形式和内容呈现?

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...