一、面试翻车现场:我以为准备好了,其实差得远今年3月,我参加了一场"梦想中的"面试。岗位是新媒体运营,公司是行业TOP3,我投简历时就在想"要是能进去该多好"。面试前我做了什么准备?把简历改了5遍背了10个"万能回答"在镜子前练习微笑和眼神提前1小时到公司楼下觉得自己准备得很充分了。结果呢?面试官问:"说说你做过最成功的案例。"我:"我之前做过一篇10万+的文章..."她:"具体怎么做的?"我:"就是...分析用户需求,然后写文章,推送..."她:"能说得再具体点吗?比如你怎么分析用户需求的?"我:"就是...看后台数据,看评论..."她:"好的,我知道了。"(然后低头记了什么)那一刻我就知道凉了。为什么凉?不是因为我能力不行——那篇10万+的确是我做的。而是因为:我不会"展示"自己的能力。就像你买了一台功能很强的手机,但不会用,那和砖头有什么区别?二、顿悟时刻:面试不是考试,是产品发布会那次失败后,我很沮丧。室友问我:"你觉得面试是什么?"我说:"就是回答问题呗,答对了就过,答错了就挂。"她说:"那你就理解错了。面试不是考试,是产品发布会。""什么意思?""你想啊,苹果开发布会是在干嘛?是在考消费者'你知道iPhone有什么功能吗'?不是吧。是在展示这个产品能为用户解决什么问题、创造什么价值。""面试也一样。面试官不关心你'知道'什么,他关心的是:你这个'产品'能为他的团队解决什么问题。"这句话像一道闪电,把我劈醒了。我之前的问题是:把自己当成"考生",被动地等着面试官提问、评判。应该怎么做?把自己当成"产品",主动地展示我能提供什么价值。三、产品思维面试法:3个核心招数想明白这一点后,我重新设计了面试策略。第一招:产品定位——在30秒内说清"我是谁、我能干什么"反面案例(我之前的自我介绍):"面试官您好,我叫XX,毕业于XX大学XX专业,实习过XX公司,做过新媒体运营,会写文章、做数据分析、会用各种工具..."面试官听完是什么感觉?"哦,又是一个普通应届生。"为什么?因为这段话没有任何差异化,换成任何一个应届生都能说。正面案例(改造后的自我介绍):"面试官您好,我是XX。先说一个小故事:去年实习时,我负责的公众号打开率只有2%,远低于行业平均的5%。我花了一周时间,拉了200个真实用户做深度访谈,发现了一个关键问题:我们的推送时间是晚上8点,但用户主要是职场新人,这个时间段他们还在加班或通勤,根本没空看手机。于是我建议调整推送时间到早上7:30,配合'早间资讯'的内容形式。调整后,打开率从2%升到8.5%,涨了3倍多,这个策略后来被推广到了其他3个账号。这件事让我明白:好的运营不是自嗨式的内容产出,而是真正理解用户的使用场景。所以今天来面试,是因为我看到贵司在做XXX方向(对方公司的业务),我觉得我的'用户洞察能力+数据驱动思维'正好能帮到团队。"这个版本好在哪里?开头用"小故事"抓注意力人类大脑天生对故事敏感,比干巴巴的背景介绍更容易记住。中间展示"发现问题-分析问题-解决问题"的完整思路不只说做了什么,还说为什么这么做、怎么想的,让面试官看到你的思维方式。结尾用"能力标签+岗位匹配"收尾直接告诉面试官:我知道这个岗位需要什么,而我正好有。全程用"数据+案例"支撑,而不是空洞的形容词不说"我很擅长数据分析",而是"我通过数据分析让打开率涨了3倍"。第二招:产品Demo——用"作品集"替代"嘴上说"那次失败面试后,我发现了一个问题:90%的人面试时都是"嘴上说",没有人带"实际证明"。比如:说"我会数据分析" → 那你分析的数据长什么样?说"我做过10万+文章" → 那篇文章的传播路径是什么?说"我擅长用户洞察" → 你的洞察结论是怎么来的?后来我做了一个改变:准备"作品集"。不是那种把文章截图放进PPT的"假作品集",而是真正可交互、可演示的案例库。我的作品集长什么样?我用Notion做了一个"案例库",包含3个核心项目:案例1:公众号打开率优化项目不只是放一张"打开率从2%到8.5%"的数据图,而是:问题发现:用户画像分析+竞品对比+访谈记录节选解决方案:时间测试表(测了6个时间段的数据)+内容形式对比最终效果:完整的数据变化曲线+用户反馈截图可复用性:我提炼的"3步打开率优化法",已应用到3个账号案例2:活动策划项目不只是说"我策划了一场活动",而是展示:活动目标:拉新500人,转化率15%执行过程:时间轴+资源分配表+风险预案数据复盘:实际拉新637人(超27%),转化率18.2%踩坑总结:3个预算没控制好的地方+下次怎么改进案例3:从0到1搭建社群的经验冷启动策略:如何找到第一批种子用户活跃度维护:用了哪些机制让用户持续参与数据看板:日活、周活、月留存的变化可迁移的方法论:提炼的"社群运营5步法"作品集的3个关键设计:每个案例控制在3页内太长了面试官没耐心看,3页刚好能说清楚。用"数据+截图"替代文字描述一张数据曲线图,胜过你说一千遍"效果很好"。最后一页留"可迁移的方法论"这是最重要的,告诉面试官:我不只会做一个项目,我能把经验复用到你们公司。作品集怎么在面试中使用?之前我总担心:"带iPad进去会不会太刻意?"后来发现根本不会,反而让面试官眼前一亮。实战案例:面试官:"你说你做过用户增长,具体怎么做的?"我:"我可以给您看一个真实案例吗?"(拿出iPad)面试官:"可以啊。"(眼神明显亮了)我:"您看这是我之前负责的一个项目..."(边翻边讲,3分钟讲完)面试官:"这个思路不错。那如果在我们公司,你会怎么做?"我:"您说的是XXX业务对吧?我看了你们的公众号和小程序,有几个观察..."(拿出提前准备的分析)面试官:"你有备而来啊。"(笑了)这样做的好处:你从"被动回答"变成了"主动展示"面试官从"审问官"变成了"合作伙伴"对话从"考试"变成了"交流"把岗位JD和我的简历输入泡泡小程序AiCV简历王让它生成15道可能会问的问题。提前学习。四、实战复盘:3招让HR主动加薪的真实案例用这3招重新准备后,我参加了一场面试。公司是做K12教育的,岗位是"用户增长运营",薪资range是7-9K。面试过程:HR:"说说你对这个岗位的理解。"我:"在回答之前,我能先问您一个问题吗?贵司现在增长的最大瓶颈是什么?"HR(愣了一下):"主要是获客成本太高,从公域拉新用户的ROI只有1:1.2。"我:"我理解了。那您看,我之前做过一个类似的案例..."(拿出iPad,展示作品集)"这是我在实习时负责的一个项目,也是公域拉新,ROI从1:0.8优化到1:2.3。核心做了3件事:第一,精准定位高价值用户画像,不再盲目投放;第二,搭建转化漏斗,找到流失率最高的环节针对性优化;第三,用'低价体验课+社群运营'的组合拳,提高留存率。您看这是完整的数据变化..."(边讲边翻页)HR:"这个思路可以。那如果来我们公司,你会怎么做?"我:"我提前看了你们的投放数据(公开的)和用户评论,有几个观察..."(拿出提前准备的3页分析)HR(认真看了5分钟):"你准备得很充分啊。"我:"因为我很想加入这个团队。"(笑)结果:原定薪资range是7-9K,最后HR说:"我们决定给你9.5K,比原定上限高0.5K,因为你的准备度和思考深度超出了预期。"那一刻我明白了:面试不是求职,是谈判。当你展示出足够的价值,对方自然愿意为你提高筹码。

由于签了一个国企offer后续好多都没面了，后面又收到了讯飞offer，思索再三，还是选择了讯飞。。被金钱打败了。突然觉得一心想去国企银行，结果根本每面什么。。。难受15. 中国能建西南电力设计院-数智部软件工程师 成都10.10 一面 30min自我介绍项目的登录怎么做的html常用标签，img标签怎么做响应式（width和secset）css怎么画不规则图形，了解clip-path吗，动画了解吗常用的布局方式threejs怎么搭建一个场景，怎么用threejs旋转起来Promise，如果要多个请求顺序执行怎么办捕获和冒泡表单提交，原生怎么写，提交的时候如何阻止页面刷新数据结构有哪些递归和迭代的区别为什么选择西南院反问：做上级或者公司的系统，有vue，react，ts等等。工作强度大，时间8.30-12:00+1.30-5.30,加班一般到8.30忙的时候周六会来公司。三轮面试10.11 二面 50min自我介绍面试官对三维重建相关的感兴趣，问了我实习、项目和threejs的使用程度，建模的使用程度。面试官得出结论：你应该去做研究而不是前端，这样没有竞争力。（我又何尝不知呢）如何做大文件上传，项目里面的模型较大的文件怎么做的处理。你觉得如果你入职了你觉得还有什么技术需要去弥补的（我除了vue其他也不会啥了。。。）如何去适应不同分辨率的设计有很多数据要渲染如何做？屏幕加载的时候出现白屏卡顿如何排查？接口没问题但数据没显示怎么排查？性能优化做过哪些？了解哪些？有没有了解过项目上线怎么做。怎么优化前端打包后的js，css等资源的大小？小程序除了uniapp还有什么框架吗每天敲开发代码的时间有多少（点我很久没有开发的经历了）vue2和3使用的区别，ts有什么好处有没有做过小组长前端拿到了一个后端传过来层级很深或者说是n维数据，如何处理。前端安全问题反问：我没问题，倒是面试官给我提了几个建议，让我多深入框架和技术的使用。10.15 三面 15min自我介绍vue的生命周期、组件间通信方式，vue的响应式怎么做的设计模式有哪些项目管理方式，git，git有哪些常用命令，rebase和merge的区别是什么11.3 还没消息18. 成都天奥 前端开发10.21 一面 40min 两个面试官轮番轰炸我自我介绍vue2的响应式原理，vue-router是怎么做开发的，路由导航有哪些，axios拦截器用了哪些，自定义指令怎么做的项目中写了threejs就开始轰炸了，threejs的机制是什么（忘了具体叫啥了，没回答上来）。怎么创建一个场景，用过哪些方法。有没有做过threejs相关的交互。threejs的项目要怎么去优化性能。讲一下长安实习的内容，blender模型使用多少，模型是自己做的吗，会不会做动画。知道blender的动画怎么放在threejs里面去加载吗。blender和ue的熟练程度。另外一个面试官是个总，问的很实际。threejs怎么做水面波纹的效果。怎么做水下模拟阳光，阳光在水下的衰减函数是什么。用blender导出的模型是是什么格式的，怎么加载。知不知道地图。反问：业务（果然感觉就是和海啊，threejs相关），技术栈vue23、uniapp。虽然问的很抽象但还是当天下午通知过了10.22 二面 15min两个面试官是hr和党支部书记自我介绍三个优点，缺点，实习阶段学习到了什么，研究生期间最大的收获是什么你希望团队氛围是什么样子的书记提问如下，不愧是书记：你作为党员的先进性你体现在哪里学生工作中要做一个活动，你觉得最重要的三个要素是什么加班和出差怎么看待还有几个问题有点记不住了反问：培养模式和晋升机制，工作时间（9-12，1.30-6）和加班10.27 30min谈薪10.30 offer19. 中国电信四川分公司 产品经理一面是ai面10.21 二面 群面 30min流程是先每个人做自我介绍，一人被问两个问题，然后再问两个都需要回答的问题问我的问题是：除了户籍在成都，你还有什么选择电信的原因你觉得四川和重庆的区别是什么，他们有什么可以互相合作的地方在长安的实习过程中学习到了什么，遇到过比较大的挫折是什么是怎么解决的。每个人的问题是：产品和解决方案的区别和联系是什么。如果岗位只有郊区了，你会考虑吗。为什么问了我三个问题！人家都是两个。为什么要把我这个29废物和一群双九放在一起！他们好能说，我感觉我每次只想说总结的点，其他拓展我都觉得好没意思。好吧虽然我也放不出什么屁来。我是我们组的最后一个，所有人都要回答的这个问题我都不知道说啥，我只能说我同意前面同学的说法，举了个我具体的例子。11.19 线下 放弃20. 成都天奥测控 软件工程师前端方向10.22 一面 15min自我介绍vue2和3的区别哪些生命周期可以操作dom，为什么用threejs做了些什么有没有做过组件抽离投递岗位的标准是什么（国企平台大，在成都），那为什么不去大厂搞自动驾驶这些（岗位少，还是偏向对前端感兴趣）没有反问，说如果初面通过了，需要到线下公司去参观之后终面。10.29 终面 30min刚好会成都就去了线下面书记和人事经理问一些简历上相关的非技术问题，介绍公司和薪资福利还不知道具体的薪资但是门槛就比天奥高。。11.3 挂了。。。。我真的mmp，我都准备开始躺了。21. 中国交通银行四川省分行 金融科技岗10.27 线下笔试分a(数据分析)和b(应用开发)，很简单但是考了java的知识，java实现单链表我不会我用js写的。10.28 一面 1h无领导小组讨论 我们组都比较i所以我基本上全程领导着走的然后每个人根据简历问了些简单的问题，问我的：面向对象三大特性、类和对象的区别、css盒子模型，static关键字的作用。10.29 终面 15min1v3，一个面试官问一下基本情况，另一个问简历上的技术知识，另一个没问。后端java，前端react10.30 性格测评

面试官提问 - 麻烦你先做个简单的自我介绍。- 你自己写博客、公众号文章，是技术向的还是产品向的，或者是什么类型的？- 你是学软件工程/计算机相关的，也有工程和算法能力，为什么选投产品岗位呢？- 你觉得 n8n 和 Coze 在功能定位上、面向的用户群体（或用户画像）上会有什么样的区别？- 除了国内国外用户的差别，在用户的使用体现上/能力画像上，你觉得会不会也有偏向或区别？- 为什么 Coze 单独劈出了一个 Chatbot（对话机器人）模式，又单独给了一个编排工作流（Workflow）的模式？为什么要做这就两个形式？- 这两个模式分别是什么样的用户会去使用？- 你用过 Dify 吗？你觉得 Dify 和 Coze 还有什么差别吗？- 在做这个 AI Marketing 的工具中台时，这个中台会提供什么样的能力？以及这些能力互相之间是怎么串联的？- 它是像一个 AI 工具的配置平台，还是说把它集成到了一个视频剪辑的工具里面？- 在整个这套工具的实现链路上，产品经理是做的哪部分的设计？- 这个测试集你是用什么思路来构建的？如何保证测试尽量完整，以及尽量符合真实使用场景？- 评价标准是什么？比如设计几个维度，每个维度给它评分，还是怎么评？- 上线之前，比如准出我这个 AI 辅助生成视频的功能，它达没达到标准，这个怎么测？- 脚本打分是几分制？不同的分数都代表什么？- 如果十分制，你打了七分，我打了五分，可能标准不一致，这怎么办？- 大模型（多模态、生成、理解）出现后，从你自己的视角看，你觉得会产生什么样的新应用？或者有没有可能以前做得不太好的场景，现在能做好了？能举一两个例子吗？- 有没有更偏 B 端的企业想要用的东西？这种考虑过吗？- 你自己现在既然想做产品经理，自己感兴趣的方向是做什么类型的 AI 产品呢？- 在工作内容上（原型设计、数据/评测标准界定、算法策略/工作流定义、业务需求拆解），你有没有什么样的排序或者偏好？- 你现在在投的都是什么类型的企业？- 你目前的求职状态大概是什么样的？或者你心里的优先级是什么？- 你知道我们公司本身业务是什么吗？候选人提问- 内部服务的话大概是多少人？- 大概就是产品加研发大概是多少人？- 业务是更偏向于降本增效，还是增长类型？

1.秋招进展如何2.为什么投递信也科技产品岗位3.籍贯、base地选择原因4.评价自身的优缺点5.未来的职业规划，5、10年后想获得什么成绩6.两段实习分别有什么收获7.在第一段实习中，接收到某个任务后，你都做了什么工作8.在学习、实习的过程中，遇到过的最奇葩的人或事是什么9.校招的投递、offer情况10.如何平衡工作和生活11.询问了下男朋友专业、现状等情况12.了解是否能提前实习13.反问

考核我简历上的某个项目1、项目定位是什么?2、项目目前在什么阶段?3、怎么评估你这个模块中用AI生产的内容用户是否喜欢?4、你在整个项目中扮演的角色是什么?5、你为什么要生产路线?以及是怎么生产路线的?6、你这段实习中有没有亲自接触过Agent？另外一个项目7、你们的北极星指标是什么?。8、你们跟主板激励系统有什么关系?9、你们的激励系统长什么样子，为什么要做AIGC功能模块?10、你们具体是如何换量的?

1.如何理解你投递的岗位2.个人优点缺点3.基于个人优点缺点，是否能举例说明？（展开了很多，优点缺点都有说都有举例说明或者询问有没有改善）4.你对产品管理是怎么看的？举例说明一下你有相关思维。5.现在的风向是互联网大厂，为什么反而会选择来海康威视这个偏传统制造业的企业？6.为什么报的产品管理岗，而不是研发/技术支持/售前？7.用英文口语随意介绍一个产品？反问1.产品管理岗是否对专业有要求，需求什么特质的同学？2.工作职责

1、产品经理与产品运营的区别？2、C 端与 B 端的区别？3、为什么想做产品经理？4、是否了解最新的 AI 资讯？有哪些途径学习和掌握 AI？5、xx 项目主要解决了什么核心问题？与竞品的差异点是什么？6、除了使用 RAG 技术，还可以使用哪些技术？7、xx 项目是用什么 AI 基架做的？具体是如何搭建的？8、平时使用同花顺吗？为什么用？为什么不用其他的？9、是否亲自部署过大模型吗？10、是否使用过 AIcoding？

1、一面感受如何2、创业是 To B 项目，给商家提供什么服务？商家为什么需要你们的服务？3、机器人来源是啥？4、教育 / 零售行业的 25 家企业客户从哪儿找的？5、公司还存续，你为啥不跟去杭州继续创业？6、为啥不做研发，偏偏投产品？7、你用过的产品里，哪款是好产品？8、微信‘定点回复’功能上得晚，你觉得为啥？9、抖音为啥要做 IM 功能？10、长视频平台（优酷 / 爱奇艺）最关心的核心指标有哪些？会员数由什么决定？11、会 Python 和 SQL 吗？比如写 SQL 取数会不会有问题？12、反问

1.为什么从建筑转行来做产品经理，谈谈你对产品经理岗位的理解。2.你觉得工作一两年的产品新人，需要具备哪三个核心能力?3. 分别结合案例说明你的这几个能力。4.在你过往的实习经历中，哪段经历在产品设计的挑战上复杂度最高、挑战最大?5.以云图实习中选择四象限气泡图展示商品卖点为例，这种方式是否存在信息过载问题?你是如何考虑和平衡的?为什么确定展示30个卖点词，而非20个或50个?6.如果让你继续迭代云图的相关产品，你会做哪些改变?7.在腾讯广告实习中，数据链路涉及多个团队，当时面临的具体问题是什么?是分工不明确、数据分散还是数据准确性问题?8.在 tts 的实习经历中，有什么特别独立、与其他经历不同的事情，以及特殊的挑战?9.你在实习中看到的优秀数据型产品经理，核心具备什么能力?你从中学到了哪些好的方法?10.数据产品工作是否符合你的职业发展期待?你是否热爱这个领域，还是有其他想法?11.你认为自己对广告产品本身的了解程度如何?进入相关岗位初期，若参与的工作离业务近但离产品核心价值远，你怎么看待这种选择?12.目前你对产品哪个模块理解最深?如果让你做投放产品，上手需要做哪些事情?13.学生时代你觉得最闪光的成就是什么?当时做这件事的动机是什么?14.和其他应届生相比，你的最大优势是什么?

流程： 1、每个人依次进行30s自我介绍2、无领导小组讨论30min，包括读题、个人观点陈述、自由讨论、5min汇报时间，汇报之后其他人可以补充回答我们组四个人，最后结束面试官又向两个人各问了一个问题（围绕讨论主题的相关问题）讨论效果感觉不是很好，发生几次冷场，可能是题目信息量有点少，中途面试官扶车了一次

一面（业务面吗，30min）1、需要用英文自我介绍2、为什么选择投产品而非运营 / 研发3、觉得哪个产品是好产品？平常老用哪产品？4、使用微信的痛点是什么？如果是微信产品经理，你会咋改？5、优秀的产品经理应该有哪些特质？6、你自己最大的优势？7、没有相关实习经历，担心直接正岗会不适应8、如果实习什么时候到岗？接受实习 offer校招转正吗？9、数据挖掘、数据分析，SQL、Python基本能力10、反问

1.你本硕是建筑专业，为什么来做互联网产品?后续职业规划如何 考虑做哪个产品方向?2.你自我介绍中重点提了字节巨量云图和腾讯广告，为什么没提到得物搜索和 tts实习?3.字节巨量云图的商业化看板，解决的核心问题是什么?4.这个看板上线后的实际效果如何?是否达预期?5.如果再做一次这个看板项目，你会做哪些改进?6.假设你设计tts商家入驻系统，会包含哪些流程和产品功能?7.若商家反馈“周结算订单数据延迟/没数据”，你会如何分析和解决这个问题?9.你做的商家数据看板上线3天后，整体使用率下降，该如何分析原因?10.你要设计一个功能，研发说资源不够，运营强烈要求上线，你会怎么处理?11.未来两年在tts工作，你认为自己最大的短板是什么?如何改进?12.如何看待 AI在B端商业化/广告产品中的应用?13.刚刚提到了很多AI应用的优势，有没有可能出现哪些问题?

1、为什么想做产品经理2、xx系统你负责的是模型评估还是整个系统设计？3、你们对任务怎么做的管理？4、整个平台的架构是什么？5、你们对大模型的评估怎么做的？如何保证定期更新？6、如何解决幻觉问题？7、你们跟算法的合作模式？8、你的需求来源是啥？拿到需求之后怎么做的迭代？9、你怎么保证你做的竞品调研，他们做的这个就是效果好的？我们拿不到他的结果吧？10、微调这块你们怎么涉及的？算法给你们做了什么？你们怎么配合的？11、对于单agent和多agent你是怎么看的？你平时有接触到哪些单agent，哪些多agent？12、做的项目哪个项目挑战最大？怎么解决的？13、标注的话，你们测评的维度是什么？如何保证准确率？

一面 ①第二段实习的AI产品需求是什么②RAG原理是什么③学校项目做的BERT调优是怎么做④BERT和大模型有什么区别⑤从输入输出上讲一下区别一面反问：①业务线是什么（消费者bg，做交付）二面①第一段实习有涉及到系统建设或代码吗②第二段实习承担了什么工作③模型评测怎么做的④模型选型怎么做的⑤为什么这部分工作交给开发⑥模型无法正常输出sql，运行报错怎么办⑦论文做的什么，图数据用的什么python库⑧论文发的咋样

1.一面感受怎么样2.你觉得新媒体专业对你在工作中有什么帮助？3.介绍一下项目经历，有没有哪个是通过观测数据发现问题的？通过什么方式让数据有所提升？4.你觉得这个ai助手（智能体新闻妹）是用户真正需要的功能吗？你认为目前ai技术在哪个场景的应用比较有价值？是不是在大众传媒还没有很好的落脚点？5.在腾讯实习期间遇到的你觉得比较困难的地方？6.追问腾讯新闻-内容评测相关：①你总结下来是一套什么方法？②项目结果怎么处理，你整个的工作链路是怎样的？7.问了xxx实习中数据相关的工作，中间的数据有什么波动情况吗？8.研究生打算学什么方向的内容？9.现在实习下来，感觉你对哪些职业方向比较感兴趣？

1.产品岗必备的素质2.简述实习项目的目标、时间周期、最终实现的结果并评估目标是否达成3.项目一开始是否制定相关的量化目标4.在项目里的角色5.如何评价项目结果的成效，从XXX变成XXXX6.项目中服务的对象，他们的满意度如何衡量7.xxxx实习中，扣简历里写的量化指 啥意思8.两份实习中做的好的、不好的地方，对结果有无其他优化的思路9.如果给你延长实习时间，你会做什么改进10.介绍他们目前的产品背景，基于背景提问你想设计一个什么样的产品11.你设计的产品存在哪些问题/有哪些技术难点12.近期挫折、失败的经历13.对科大讯飞使命的了解14.反问

1.前两面有什么收获2.为什么做产品经理3.作为校招生，对于产品的开发流程及应用都不是很了解，那如何定义好一个产品4.给了一个场景，问作为产品经理如何判断此需求是否有价值，如何定义、平衡这个需求5.如果需求有价值，你打算如何定义这个产品的性能(相机场景，问如何定义相机的性能）回答完了面试官说“反正也还行也还好，到时候可以了解些竞品相关的知识..."6.分享一个实习的项目7.探讨了一下实习时的项目是否需要产品先写代码验证好，又给我介绍了一下他们做项目的流程8.对未来工作的平台、产品方向的考虑9.反问

📄一面 1.怎么理解商业化产品岗位2.追问腾讯的项目①在智能体新闻妹产品迭代中，你们主要用哪些指标来评价产品？②你的贡献是？指标提升了多少？③优化本地新闻运营策略指什么？④你占比最大的工作是什么？想了解一下你的日常3.你的课程主要关于什么？4.介绍一下社团经历，你作为内容部部长的职责是什么？5.考察xxxx项目：简历里提到了用户搜索词与广告点击数据的分析，具体流程是？6.你的职业意向？7.反问

1. 看一下你的 AI 基础。介绍一下transformer 基本原理？解释一下注意力机制？解释一下什么是扩散模型？2. 讲一下你对 agent 和 Workflow 的理解3. 你知道 lovart 吗？你认为他是 agent 还是 Workflow？你怎么判断的？4. 目前这种产品二次编辑能力很差，让你来设计这个二次编辑功能你会怎么做？subject agent 的设计思维考察（意图、环境、function）5. 聊点业务上的，目前广告产品已经有很多工具能力，生成素材、投放等工具，目前我们有两个策略：A-all in one ，B 让做多个产品。你支持什么策略？为什么？6. 好在你的理解上，以广告素材生成为例，我们不只做工具，如何证明这个功能/产品的商业价值？工具生成的内容 reward 如何衡量？7. 好的，想象一个场景。我们希望打造一个产品，用户做广告不再是过去哪个先建广告组、做素材、定目标···而是交给 agent，用户只需要输入商品和基本信息，其他交给 agent 去做。那在这个过程中，main agent 发出指令，subject agent 执行。如果 subject agent 认为需要再做一个素材，这个过程应该如何流转？这个关系你会如何思考设计？8. 你未来的规划？你的职业方向？反问1. 针对最后一个问题（agent 之间的关系和流程），您是怎么思考的？