前一阵接受的面试 记忆比较模糊了 大概是比较基础的，没有什么特别难的问题重点考察人物画像和岗位的匹配程度以及个人特质具体问题如下：自我介绍为什么这个岗位，对什么方面感兴趣除了上课和考试，花时间最多的事情是什么一周之内了解一个全新的行业，具体会怎么做，可以举一个实际的案例讲一个主动发起并推进完成的事情描述经历的最大挫折或者失败，怎么调整的

全程大概25分钟，感觉要完蛋，跟网上搜到的面经内容基本上0相似度1.自我介绍2.取一个认为最有成就感的项目详细讲一讲3.简历只写到了2025年7月份，在此之后有什么AI方向的尝试吗4.针对龙虾讨论5.认为产品经理跟之前做的开发类有啥不同6.反问呃呃呃可以说是0八股完全简历面，之前在牛客上复习了超级多面经全部都没有问到，字节简历面是不是要挂了......无所谓了害

面试体验很糟糕，大概十来个人围着，挨个自我介绍1.你未来三年的职业规划是什么，你对自己有什么看法认为自己是什么样的人2.（3个人抢答）如果现在部门组织架构不成熟你需要在三个月完成一个项目出成果你会怎么做？3.一个中年管理层挨个提问，为什么你想来奇瑞面试，然后根据你的回答问些细节问题整场面试将近50分钟，但其实没问多少，有种马戏团里的猴轮番上的感觉同场其他候选人学历都不是太高，充分准备的感觉不多后续：第二天hr通知面试通过，交资料谈薪

继续来分享下最近的面经~1. Agent项目遇到了什么问题，怎么解决的2. 细说RESTful API，举了个实际场景，用户在一条帖子下评论，应该怎么写API3. SSE 流式输出是什么，返回格式是什么4. 用户登录认证系统怎么做的，为什么用Redis + Token而不是session5. 如何保证前端发送到后端数据的隐私性6. 缓存穿透、缓存击穿和缓存雪崩是什么，怎么解决7. Redisson 分布式锁怎么解决击穿8. 分布式锁的原理9. 实习的遇到的问题和解决方法，以及收获10. 细说IOC，为什么要用依赖注入，而不是new11. Bean的生命周期12. 如何快速上手一门编程语言13. 开放性问题，除了工作什么地方用过AI，对AI的看法14. 无手撕算法

3.30一面JMM在多线程中的管理策略是什么happens-before 原则是什么并发编程的三个重要特征是什么锁如何保证原子性乐观锁和悲观锁的原理Ai agent如何降低大模型幻觉知识库规模有多大RAG效果不好时如何优化RAG和Agent的区别你的Agent是什么类型（ReAct等）Agent整体架构设计是什么Tools是如何被模型理解的Tools之间是否有编排/依赖关系会话记忆是怎么实现的项目是否真正落地使用，有无反馈项目是如何迭代推进的如果企业要用这个系统，最大瓶颈是什么除了存储问题，还有哪些工程问题如何防范prompt注入说说xhs的ai，使用体验如何如果在发布功能中引入ai可以从哪些方面入手引入ai会让xhs丢失活人感吗？4.3二面拷打做的ai agent项目30分钟，问了长会话记忆存储策略，让介绍使用场景。然后手撕，要求共享屏幕，在leetcode上直接做。第一题是215.数组中第k个最大元素，太久没学数据结构了没做出来。第二题是141.环形链表，做过但不记得了，我现想了一个方法，但追问能否优化，然后告诉我用双指针的方法实现，但我代码基础实在有点拉所以花了好长时间才a而且代码格式很丑。总体一个小时。 27暑期实习

春招投产品，要么简历石沉大海，要么面试被问懵。明明有项目经历，却总踩不到面试官的痛点。想冲稀缺管培岗，又不知道怎么准备，白白浪费机会？作为伊对在职产品，今天直接拆解这套「稀缺管培」的备战逻辑。米连这次只招产品管培生，公司级战略项目，资源全部倾斜。怎么拿下？看这2点就够了。📍米连管培生到底考什么？（附高频面试题）别背“用户体验五要素”了。拿伊对来举例，伊对是月活千万、已盈利的情感社交头部平台，面试官想听的是对真人社交场景的深度思考。核心考察4个能力：●产品思维：能否从亿级撮合场景中拆解用户真实需求●逻辑分析：能否用数据驱动功能迭代●用户洞察：伊对独创的“主持人模式”解决了什么破冰痛点？●复盘能力：能否形成“发现-方案-验证”的闭环高频面试题整理：“如果让你优化伊对的匹配算法，除了年龄性别，还会加入哪些权重？”“伊对72.1%的七日留存率背后，产品还能从哪里突破？”简历优化示范（❗重要）：❌ 错误写法：“负责用户调研，收集反馈，优化体验”✅ 正确写法：“针对陌生人社交‘破冰难’痛点，组织20+场用户访谈，借鉴伊对‘主持人引导’逻辑，提出‘话题卡片’功能建议，推动DAU环比增长5%”关键： 不需要大厂实习背书，但要能展示出“发现问题-提出方案-数据验证”的产品闭环能力。📍为什么这个稀缺管培值得冲？很多同学担心“稀缺=门槛虚高”，但米连这个岗位的定位很清晰：培养未来产品负责人，不是噱头。核心适配清单：●✅ 对标一线互联网产品岗薪资 + 长期激励●✅ 双导师1v1（产品负责人+业务高管）●✅ 入职即参与亿级用户核心业务，不做螺丝钉●✅ 平台稳健，已盈利、无裁员风险，兼顾“稳与成长”●✅ 清晰成长路径：产品管培生→高级产品经理→产品负责人培养路径拆解：入职0-3月：高管带教 + 核心业务熟悉 + 小模块实战3-12月：独立负责功能迭代 + 参与核心产品决策1年+：晋升高级产品经理，带队或负责独立产品线📌 写在最后春招的核心不是“广撒网”，而是“精准冲优质机会”。伊对这个产品管培生项目，就是产品应届生的稀缺赛道。按照上面的思路优化简历、准备面试。投递简历，高效拿下这个稀缺offer！

一面已通过。1.介绍实习时的主要工作2.本科时是否做过服务端相关项目3.Java垃圾回收机制4.会存在内存碎片化之类的问题吗5.Java Spring的Bean的生命周期是什么样子的6.介绍Java多线程7.轻量级锁自旋失败，转换为重量级锁的过程是什么样子的8.如果要设计一个高并发的订单号生成器，要求全局唯一且可以递增，应该怎么设计9.能介绍一下上下文工程和Harness工程的区别吗10.上下文summary的策略是什么样子的11.怎么去缓解内容被压缩导致结果失真的问题12.RAG文档的分片策略是怎么样子的13.假设召回的一个片段不足以解决问题，怎么优化14.对于更深入的场景，比如文档有语义或组织关系，召回的片段可能指向别的文档，怎么优化15.了解过 Agentic search 吗16.React 和 Plan Execute模式的区别17.如果是比较复杂的场景，既需要 Plan Execute，又需要 React 及时感知进度或外界信息并做反馈调整，这种场景需要怎么设计18.项目是否拿到上线后的测试数据19.假设项目需要升级，需要定位到具体出问题的代码，怎么做20.假设没有堆栈报错，怎么做21.现在需要做成通用平台或工具，给所有业务使用，怎么设计这样一套工具22.怎么把人在排查问题中积累的经验给到系统23.大模型的工具调用能力是什么24.MCP和Skill的区别是什么25.介绍CNN和Transformer的区别26.为什么位置编码能够体现句子中分词的关系27.为什么说模型有上下文限制28.像 Cloude 这种模型，上下文窗口可能只有 200K，并不大，为什么不做得更大一些呢29.模型的参数量是什么时候定的30.为什么提供这么多不同参数量的模型31.像模型上层的 SFT、Lora 这些微调，之前有做过吗32.RL和SFT的区别33.RL的数据源从哪里来34.鸿蒙的 ARKTS 你觉得和安卓有什么区别35.它的整个应用的启动链路是怎么样的反问：岗位具体情况。答：岗位的核心课题是如何用 AI 赋能整个产品线，打造 Agent 能力，不再局限于前端、客户端或服务端某一个领域，希望具备全栈相关的能力。

用户策略产品问海外项目（洞察，动作，效果，挑战）1️⃣项目现状如何？调研细节怎么做？调研方式是什么？2️⃣这个功能对整体增长扮演什么角色？3️⃣不同国家市场需求差异是什么，方案差差异在哪？业务面（全英问答）🌟某国上线Max车型（6-8座），但供需不匹配。8人打车可能派来6座车，怎么从产品视角解决？

攒攒人品！有面试过同岗的朋友欢迎评论区交流1.对下一段实习的预期是什么2.未来想要从事的方向3.讲一个过往经历中与AI相关的项目追问1:具体如何进行竞品分析&用户调研得到结论追问2:是否涉及一些与AI具体的交互以及你如何理解整个工作流程4.介绍简历上提到的agent在某业务上的应用追问1:最终的技术方案决策是什么?为什么?追问2:使用agent相比于原本传统的工作流优势是什么?如何考虑的?5.是否涉及对用户query的分析，如何分类6.某项目的意图是怎么定义的7.介绍下搜索基本的链路8.分享一个你比较有成就感的项目9.为什么想转向AI产品10.日常会使用哪些AI工具或者产品追问1:某产品吸引你的原因是什么追问2:日常是如何使用某产品的11.介绍下作品集里的某项目

自我介绍实习项目介绍询问项目中的一些问题检索 Agent 中是如何做上下文管理的，简单的说了一下我们做的上下文管理工具，把一些无用的内容摘出上下文大语言模型的输出是如何进行约束的，我说是通过业务的自我检查和系统提示词约束来做的，(但实际上我们那边是通过在推理引擎那里做的工作，但我不明白不敢说)然后一些项目上的其他问题一道 AI Coding 的题目，不可以直接把题目丢给 AI，要自己先提炼出需求。我是先整理成了一个 md 文档，然后让 codex 来做，但是梯子质量有问题，特别慢，做完了后我又开了一个 Codex 会话来帮我检查，检查到一半，面试官说 OK 了。直接进入反问环节。总时长 45m...

toB营销产品阶段一：深挖实习问项目一1️⃣你是怎么洞察问题，找到解决问题的抓手的？2️⃣项目的北极星指标是什么？3️⃣极端情况怎么解决问项目二1️⃣介绍一下深入的case阶段二：业务考察🌟假设现在让你来优化滴滴国内的乘客端，如何去提高在多平台（聚合平台）下的竞争力并解决核心痛点？

整体面试还是不错的，但是没后续了，不知道是哪里出了问题1.项目介绍。2.LLM 的基本原理是什么？3.Diffusion 模型主要解决什么问题？4.RAG 技术是做什么的？5.微调和提示词工程有什么区别？6.在什么情况下会优先选择其中一种？7.如何处理大模型的幻觉问题？8.设计一款 AI + 场景的产品，需要说明用户痛点、核心功能以及功能优先级。9.AIGC 在教育等垂直领域有哪些应用案例？10.如何将用户反馈转化为 AI 产品需求？11.可以结合一个具体案例说明。12.需求优先级通常如何排序？13.是否使用过 KANO 模型或四象限法则？14.对比国内大模型产品，比如 Kimi、DeepSeek、通义千问，在定位上有什么差异？

攒人品中，祝大家都能拿到满意的Offer！1.在xx实习时，对xx实习经历描述较长，是否是因为这一段实习的实际贡献和产出更大?2.针对xx项目，展开说明目标问题定义、策略、落地、迭代3.xx触达为什么只有xx这种方式?4.做xx推荐策略时，是自己分析制定的策略还是mentor告知后落地?5.觉得什么样的用户适合用xxx?xxx是款什么产品?6.对目标人群的理解是否做到新用户策略里?7.针对所有用户都按照x个维度做推荐吗?8.若你是xx用户增长策略整体负责人，如何识别更易转化或对用户增长贡献更大的用户群体及推荐场景?9.怎么理解互联网广告给商家提供的核心价值?广告平台应做到哪些关键点让客户愿意花更多钱?10.客户最终会用什么评估广告效果?如何衡量投入产出?11.若你是广告诊断工具的产品经理，会如何衡量该产品做得好不好?

发点面经攒攒人品～1.介绍xx实习中挑战最大、成果最好或成果最丰富的一个项目2.创意派生指的是图片的多尺寸适配还是其他策略?3.派生本身的目的是?4.如果派生目的是适配多场景，为什么会有重复问题?5.在多个子创意有细微差别且可通过优选提升效果的情况下，为什么认为子创意重复是负向的，其评估或思考逻辑是什么?6.用户疲劳指什么?一个客户的同一种物料派生的多个子创意会展示给同一个用户?7.怎么看待如果减少派生，可能导致同一个行业只有一个样式，反而增加用户看到的样式重复度的情况?8.在高消费行业派生更多样式、低消费行业派生更少样式的情况下，重复率降低是如何权衡的?9.大盘的整体创意数是否有降低?10.派生出来的创意的ARPU值提升中分母是什么?其贡献为?11.整体的派生创意数是否有减少?12.重复创意率是如何定义的?是自己梳理定义还是有相应规则?13.视频维度的重复及派生是系统本身能力还是需要广告主自身加工?14.项目中最大的难点是什么?15.介绍xx实习中印象比较深的项目?16.遇到的最大困难及解决措施?17.在xx中是怎么通过数据分析发现这个问题的?

发一下问题给大家参考，攒攒人品！1.详细展开新用户转化率提升的具体方法及自动推荐机制。2.提升转化率的有效手段有哪些。3.ecpm的定义和适应场景4.举例说明不同场景下如何促进用户转化。5.项目中独立主导的工作内容有哪些。6.针对浅度用户转化的优化措施有哪些。7.浅度用户定义参数的合理性及如何确定。8.商家画像优化的目标是什么。9.xx的商业收费模式是怎样的。10.运营策略是批量复制还是针对具体商家。11.举例说明针对不同类型客户的策略方法。12.充值激励方式的合理性及转化效果不佳的根本原因。13.如何优化上述转化效果。14.短剧市场调研的核心结论及建议有哪些。15.在腾讯非先发者情况下建议的短剧模式及打法是什么。16.对短剧内容精品化的定义是什么。17.QQ浏览器小说频道的不足有哪些。18.综合场景APP做好小说业务的关键环节是什么.

继续攒人品！1.实习拷打2.两种触达方式的用户触达率为什么不一样?3.后续的转化率怎么去提升?做了哪些动作?4.用户画像匹配具体怎么做的?5.为什么不考虑行业因素?7.不同用户画像在做触达策略时有什么区别?9.移动端针对用户的转化策略为什么选择该方式?与PC端触达方式有什么区别?10.有没有考虑过后续的留存或复购?11.番茄小说的免费模式对网文行业或网文作者生态有怎样的影响?12.在用户增长方面有哪些个人沉淀的方法论?13.平时用哪些AI工具，主要用来做什么14.谈一下AI对商业化领域的影响

被横向挂了，希望发出来对大家有帮助！1. 随着AI发展，相较于传统的产品/运营/技术/研发/运维，行业会有哪些变化？2. 如何定义未来的AI产品运营方向？这个岗位需要会什么、做什么、解决什么核心问题？实习深挖1. 你理解的AI某某产品核心解决什么问题？产品定位是什么？你在项目中承担的具体角色？2. 这个产品核心是ToC还是ToB？这个产品偏交互类设计更多？3. 若未来产品定位向解决交互问题倾斜，该如何和垂类产品（举了几个竞品）竞争？4.用户核心使用该功能，是因为不会用AI、需要参照想法，还是本身带着明确需求而来？5. AI时代用户注意力难以长时间停留，该如何适应这种情况？如何解决转化率和有效性问题？6. 传统软件是APP/H5/网页的GUI交互，现在AI产品多为chat式CUI交互，如何看待未来的交互形式？

攒人品中，祝大家都能拿到满意的Offer！Q1 平常接触的大模型有哪些？都做了哪些工作？Q2 模型的测评指标都有哪些？Q3 针对简历中的项目经历进行提问Q4 项目经历中的产品指标，系统集成以及算法指标以及用户体验相关指标Q5 自身如何看大做过的这些项目？有何优化空间？

💻面试岗位：PCG产品策划第一次参加群面，大家的履历都好厉害面试题和产品设计相关，但不是常规题。在面试官最后总结时，感觉这题有些偏人文，甚至让我梦回高中zz和语文审题技巧。大厂的面试题还是很灵活多变的。是上午场，签到后先在一个演播厅等待hr带领各个组别去到单独的会议室，后面的流程就不赘述了在25min的讨论时间里，我们组没有明确的leader，只有做阶段性总结的人和timer（最后五分钟cue了一次时间版)。真实面试中确实不一定会有明确的分工，可能大家都不想表现的太强势。这一次群面我们没有人提出整个框架的搭建，还挺可惜的，整个组有点悬了我发言比较少，在每次发言结束后应该加上一些建设性意见或者说可以从XX角度思考，以继续推动进度。以及自己的发言和思维没有很结构化。后面面试官说我们miss了一个大角度，其实在讨论中途我想到了这个角度，但只是想了一下，觉得讨论已经进展到一个程度了，提出这个角度像要重新开始，就没提出。希望不要全军覆没吧，还是挺想进后面的流程的，不过随缘吧等后续结果出了会再补充 群 人 腾讯#二编：果然挂了，暑假转正实习面试真的竞争很大，组员大多是研究生在读，甚至有的已经博士毕业了。本科生优势确实相对不