算法工程师精选面经合集
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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
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快手推荐算法一面
9月初投递 某9硕 隔了四天发面试邀请平台:萝卜面试(在浏览器里面)问答:1.自我介绍2.推荐项目拷打2.1整体是否落地?是否上线?物品的数量级大概有多少?2.2对用户做多兴趣表征,多兴趣体现在哪里?itemcf的公式是什么样?2.3向量是怎么得到的?Embedding的过程是什么样?具体一点2.4最终结果评估指标是什么样子的,介绍一下公式,是体现排序的结果还是命中的结果?具体体现在哪个维度?2.5召回环节是单一召回还是多路召回?多路召回该怎么做?2.6召回训练的目标是什么?负样本如何构建的?2.7数据中用户已经有了对应的行为,如果给你未处理之前的数据你会如何处理,如何预测?2.8多目标建模情况下对我们预测的目标是否有正收益?2.9多目标建模情况下,召回环节应该怎么做?多路召回结果怎么融合?单纯加权还是怎么做?(这个我真得细细想一想)2.10针对点击召回了N个结果,针对购买召回了M个结果,如何做融合呢?缺失加权融合的两个因子中的其中一个因子应该怎么做?2.11门控和Attention是怎么融合的?2.12模型用了哪些特征?2.13长短期行为序列的长短期是怎么理解的?具体是怎么做的?长期跟短期统计的为统计的周期是一样的吗?2.14 --涉及到个人方案的一些私密问题,会在日后公布--2.15向量化重构是什么意思?3.第二个项目拷打项目背景?为什么用到unet网络来预测?不是一般用于图片吗?各个模块的功能是什么4.实习拷打XGBoost只是会用还是了解原理?可解释性怎么样?基于什么分类器?目标函数是什么?手撕:最简单的一集 Leetcode 3.无重复字符的最长子串反问:面试表现如何?有没有哪里有待提升的地方?面试感觉:面试官人很随和探讨了很多技术问题,也给了我很多建议,虽然我知道我肯定过不了
GettoPipe:已挂,继续沉淀
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锐捷 AI开发 一面
面试整个过程大概五十分钟,由于本人本科是通信背景,ai方面是研究生期间的几个项目➕在某研究所实习里面 与dsp相结合的内容,于是面试官没有问大模型八股,整个流程如下:面试官自我介绍,公司情况,面试流程;自我介绍,让详细介绍各项目中的使用的技术方法,以及取得的成果;之后就是细问项目中为啥要这样做,具体怎么做的,这样做的结果是什么(这个过程中还有指导鼠鼠说简历中要凸显啥,面试官希望看到啥);就这样聊了大概五十分钟,由于鼠鼠不是ai科班出身的,说自己整个研究生生涯都是偏向工程化的,面试官也就没问八股,说怕我尴尬,后面他说就问我有没有提现你工程化能力的经历,然后又结结巴巴讲了五六分钟;面试结束之后感觉应该是凉凉了(因为感觉像之前被kpi的面试一样,没有很细),但是面试官的鼓励式教育真的让鼠鼠还是很感动的,特别是面试官也是通信出身的(也许公司特意这样安排的面试官?),所以他也能听懂鼠鼠扯的那些dsp的东西,面试官也鼓励我说,现在没接触过也没关系,都是开源的东西,现在主要是通过项目考察你的潜力(感觉像是在安慰我😭)最后不管咋说,面试体验还是很好的,而且锐捷是目前为止我接触到的流程最快的公司了,我是9.9投的简历,9.11就和我约面试,提前五天电话约面😁
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