1. 请用一分钟做自我介绍，突出与你“新零售/电商/数据分析/活动运营”相关的实践或项目。2. 你对蒙牛及其“天生要强”文化、新零售布局与数智化转型的认知是什么？你认为自己能带来哪些增值点？3. 说说你理解的“销售运营”与“传统电商运营”在蒙牛新零售直营平台场景下的核心差异。4. 如果给你一个季度销量预算和费用包，你会如何搭建“销量—费用—毛利”基础跟踪模型？5. 新品/联名/渠道专属品建品流程中，你认为最容易被忽视但影响后续动销的两个关键节点是什么？6. 描述一次你（真实或模拟）用数据发现问题并推动改进的经历，说明你的数据采集、整理、洞察思路。7. 平台大促（如618/双11）前30天、14天、3天，你分别重点准备哪些运营要素？8. 当预算有限且平台资源位（首页/频道焦点图）竞争激烈，你如何做活动优先级排序？9. 假设低温功能型新品上线两周点击率高但转化低，你会拆哪几个指标来定位原因？10. 你如何界定一次促销活动“ROI合格”？若赠品成本占比升高，你会考虑的优化路径有哪些？11. 竞品突然发起全店限时秒杀并压价5%，你在保持价格体系不被破坏的前提下可采取哪些应对策略？12. 如果系统昨日库存显示安全，但今日平台出现缺货告警，你会按怎样的顺序核实与补救？13. 请列举你会在“日/周/月”不同频次跟踪的关键运营指标各至少两个，并说明监控意义。14. 你如何判断某次平台争取到的资源位（如频道Banner）使用成效是否达标？需要哪些前后对比数据？

1. 请用一分钟做自我介绍，突出与你战略研究/咨询/数据分析相关的经历与核心技能。2. 请谈谈你对蒙牛的整体认知：品牌矩阵、战略定位、行业角色、国际化与“天生要强”文化，你为什么想加入并能带来什么价值？3. 结合当前国内乳业政策（例如乡村振兴、乳制品营养提升行动），你认为哪条政策红利对蒙牛未来3–5年最具战略意义？4. 如果让你在两周内输出一份《中国功能乳品细分机会扫描（初稿）》，你的研究框架会包含哪些核心模块？5. 试从供给端、需求端、政策端三个维度概述2025年乳制品行业的关键变量，并指出你认为最需重点监测的一个指标。6. 描述一次你在项目/实习中用数据推翻最初主观判断的经历，过程与结论是什么？7. 假设管理层讨论是否加大低温鲜奶产能投入，你会如何快速建立一个决策支持的简化模型（列出核心假设与敏感性变量即可）？8. 面对同城竞争品牌强化“高蛋白+低脂”并加速进攻电商即时零售，你觉得蒙牛应该优先验证的两条对策是什么？9. 说说你理解的“战略从制定到运营落地”常见失真点有哪些？如何用指标或机制减少偏差？10. 如果被要求为“国际业务拓展东南亚”做初步可行性判断，你首批会抓取哪五类信息？11. 谈谈你对蒙牛在 ESG / 低碳转型（如绿色牧场、碳足迹管理）方面战略价值的看法，以及如何衔接品牌差异化。12. 请举例说明你曾如何在信息极度分散的情况下，快速构建逻辑结构并输出清晰结论。13. 假设某年度战略目标拆解后，发现部分业务线 KPI 与上层意图不一致，你会如何推动二次对齐？14. 面对消费分级与下沉市场增长放缓，你认为基础奶品与功能细分的资源分配应采用什么评估维度

1. 请用一分钟左右自我介绍，突出与你消费者运营、数据分析或会员体系相关的实践与课程亮点。2. 谈谈你对蒙牛的整体认知：核心品牌矩阵、战略定位（如“营养与健康”“数字化转型”“天生要强”文化）及行业竞争优势。3. 如果让你初步梳理蒙牛潜在会员用户的基础分层逻辑，你会选哪几类一级标签，并说明各自业务价值假设。4. 面对会员活跃度下降（近两个月月活跌10%）的现象，你会设计怎样的首轮诊断与数据抓取路径？5. 请举例描述一次你用数据分析发现隐藏增长机会的经历（说明场景、工具、模型或指标、结果）。6. 现在需要策划一次围绕“高蛋白低糖”新品的节庆裂变活动，你的核心创意锚点与拉新—留存闭环思路是什么？7. 假设现有用户留存率结构性下滑，你会优先观察哪三个关键指标来判断是权益吸引力问题还是触达频次问题？8. 你如何理解“用户生命周期价值（LTV）”在乳制品多品类矩阵中的拆解方式？请列举至少三个可优化杠杆。9. 描述你曾在多方（产品/技术/设计/商务）协同项目中推进节奏、解决卡点的一次经历。10. 如果要为蒙牛设计一套新的会员等级权益框架，你准备采用哪些评价维度避免“权益堆砌但转化低”的陷阱？11. 请分析近期低温鲜奶、功能营养、植物基等趋势中，你认为最适合做会员引流首购礼包的品类特征与理由。12. 你如何看待私域（如企微社群/小程序）与公域（天猫、抖音）在蒙牛消费者运营策略中的分工与联动路径？13. 给你一份假设数据：A类用户7日留存40%，B类用户20%，请说出你可能的A/B差异假设与验证步骤。14. 如果品牌计划与大型体育赛事或健康IP联名，你会如何构建“话题预热—互动强化—转化承接—复购刺激”四段式链路

1. 请用一分钟自我介绍，突出与你HR数字化、数据分析或流程优化相关的实践与技能。2. 你对蒙牛及其“天生要强”文化、组织特色与数字化转型方向有哪些了解？为什么想加入，并你能贡献哪些价值？3. 结合乳制品行业的用工特点，你认为蒙牛在人力资源数字化上与互联网或制造企业的侧重点差异在哪里？4. 如果让你初步诊断一家业务单元的HR流程（入转调离）数字化成熟度，你会列出哪几个评估维度？5. 描述你曾参与或观察到的一次流程优化经历，你在其中如何识别“瓶颈节点”并推动改进？6. 现在有需求要搭建一个面向校招的实时招聘进度数据看板，你会优先放入哪些核心指标（至少5项）并说明各自价值？7. 假设员工请假审批平均耗时过长，你打算如何用数据定位问题根源？请给出你的分析步骤。8. 遇到业务端对新HR系统“抗拒使用”，你会如何分阶段提升采纳率与活跃度？9. 请分享一次你使用Excel/SQL/Python处理杂乱人事数据并提升效率的经历（若无真实经历，可描述你的设想流程）。10. 你如何理解“从功能型HR系统”向“数据驱动决策平台”演进的本质变化？11. 假如领导让你比较两家人才测评供应商，你会构建怎样的评估指标框架？12. 面临多版本岗位编制数据口径不一致，你会采取哪些校验与治理动作确保数据质量？13. 请谈谈你对AI（如NLP、智能助手）在招聘筛选或培训赋能中的一个具体应用场景及潜在风险。14. 设计一份新人入职前7天的数字化触达流程（触点/内容/目标），你会如何排布？15. 你如何判断一个HR数字化项目上线后是否真正产生业务价值？列举可量化的验证路径

1. 请做一个不超过60秒的自我介绍，突出与你财务分析、费用管控或数据建模相关的实践。2. 你对蒙牛及其“天生要强”文化、行业地位与数字化财务转型有哪些认知？为什么想加入，并认为可带来哪些独特价值？3. 面对乳制品行业渠道广、促销频繁的特点，你认为销售专项费用管理的核心难点是什么？4. 如果让你初步审视某事业部年度销售费用执行偏差（已用率超预算10%），你会按怎样的三步思路排查原因？5. 说说你曾处理一组复杂数据（多表、多口径）并最终输出清晰分析的经历或设想，你如何保证口径统一？6. 假设一项终端陈列费用投入后销量未达预期，你会设计哪些基础ROI评估指标来判断继续/停止？7. 在你理解中，“费用标准机制”与“费用使用纪律”之间的关系和边界分别是什么？8. 描述一次你在团队讨论中提出创新改进点并推动落地的案例（若无真实经历，可提供逻辑化设想）。9. 若要建立销售专项费用的主数据标准（活动类型、渠道、区域、产品），你会优先明确哪几类字段及其控制逻辑？10. 你如何界定“有效费用投入”与“被动性刚性支出”的区别？举一个乳制品行业的具体示例说明。11. 当业务同事临近月末集中报销导致审核积压，你会怎样协调与前置改进，减少高峰拥堵？12. 如果给你原始数据：费用投入、对应档期销量增量、同期市场占有率，你会怎样快速验证“费用边际效应递减”是否存在？13. 你怎么看当前AI/数据智能在营销资源配置提效中的一个可落地场景？潜在风险是什么？14. 用一句话概括你认为财务在蒙牛“资源统筹+价值创造”中的角色，再补充两点支撑理由

1. 请用一分钟自我介绍，突出与你国际市场销售、经销商或渠道运营相关的经历与优势。2. 你对蒙牛的全球化战略、品牌矩阵及“营养与健康”“数智化+可持续”方向的理解是什么？你认为自己能贡献的价值点在哪里？3. 如果让你初步梳理一个东南亚新市场的进入策略，你会先抓哪三块核心信息并如何验证其可靠性？4. 面对经销商季度目标连续两个月偏离（完成率仅70%），你会怎样分层诊断原因并制定下一步动作清单？5. 举例说明你曾通过数据分析（如销量结构、动销率、渠道库存周转）提出并落地改进建议的一次经历。6. 假设一条重点出海产品线出现“进货积极—终端动销慢—库存攀升”迹象，你的快速预警指标与处理顺序如何安排？7. 你如何理解经销商能力模型（如资金、渠道覆盖、执行力、数字化水平）在国际化拓展中的权重差异？8. 给你三类价格策略（渗透、价值、撇脂），在新兴市场乳制品推广初期你会倾向哪一种？请结合品类与竞争态势说明思路。9. 描述一次你与不同文化背景或跨语言团队协作的经历，遇到的沟通障碍是什么，你是如何化解的？10. 如果总部给出年度销售目标，但缺少按国别/渠道细分，你会如何运用自上而下与自下而上结合的方法拆解？11. 试设想你需要策划一场针对海外经销商的线上培训，你会规划哪些核心模块以提升其动销与品牌心智维护能力？12. 面对经销商要求更高返点而销量贡献停滞的谈判场景，你的准备材料与可接受边界将如何设定？13. 请说明你对Incoterms（如FOB、CIF、DAP）差异的基本理解，并举例其对价格谈判或成本核算的影响点

蒙牛AI面试1、自我介绍，英语朗读，实习经历的问题2、帮助同学/同事提升能力的经验 为什么3、压力最大的事情4、协调资源推动任务的经历5、对任务理解有分歧的经历，如何解决，收获

1. 请先用一分钟做自我介绍，突出与你销售拜访、渠道或快消实习相关的经验亮点。2. 你对蒙牛的品牌矩阵、企业文化“天生要强”、数字化与可持续战略有何认知？你为什么想加入，并觉得能带来哪些具体价值？3. 如果明天安排你首次独立进行一轮区域门店拜访，你的行前准备清单会包含哪些关键要素？4. 初到一个新片区发现终端陈列杂乱、价签缺失、竞品堆头强势，你会怎样分步骤改善前三周的基础面？5. 说一段你曾通过简单数据分析（如销量趋势、库存周转、动销率）发现问题并提出改进建议的经历。6. 假设周末促销活动临时出现物料延迟，你会怎样快速协同与安抚门店以降低销量损失？7. 描述一次你在团队或社团中处理突发冲突/分...

岗位:蒙牛内容营销经理(二面)没有自我介绍，直接深挖，整体面试节奏还挺快的1.请分享一个你负责过的最成功内容营销案例包括策略制定、执行过程和成果2.你如何评估内容营销的效果?会关注哪些核心指标?3.举一个内容营销提升品牌用户心智的案例?4.你认为当前消费品行业内容营销的最大挑战是什么?5.近期哪个品牌的内容营销案例让你印象深刻?(考察竞品分析与学习能力)6.如何看待短视频平台(如抖音)与传统图文平台(如公众号)的营销差异?7.如果某次campaign的转化率低于预期，你会如何复盘并调整?8.为什么选择蒙牛?你对蒙牛的品牌调性有什么理解?9 你如何保持对新兴媒体趋势的敏感度?10.你未来5年的职...

自我介绍简历深挖谈对所应聘的业务部门的了解上段实习遇到过哪些困难，是如何克服的之前使用过哪些工具进行数据分析如果客户对未来星产品提出质疑，如何应对如何提升未来星产品在特定区域的市场占有率反问环节二面是2v1形式，业务和HR提问细致，回答要逻辑清晰

1、1min自我介绍：姓名 专业 学校 实践 一句话概括自己（但是可以超过一分钟）2、说一下对设备的了解（因为我做过产线仿真，也知道一些流程性产线的知识，能回答上一点点来3、对自己的职业规划4、能否接受加班

蒙牛 数字化未来星初面时间:14:00至15:00形式:线上视频面试人员组成:1位面试官，4位候选人;面试官很和蔼群面流程:面试官介绍面试流程，2分钟。自我介绍，每人3分钟，不限制顺序。给出小组讨论题目，面试官介绍题目，集体思考2分钟。独立发表对题目的初步看法，每人2分钟，不限制顺序。无领导小组讨论，30分钟。代表发言，5分钟，自行确定代表。面试官给出初步评价，2分钟。小组讨论问题:与AIGC大模型应用开发、实现、落地、推广、运营等相关的一个题目;按照要求，具体的题目内容暂时不能公开。算法题目:无。面试结束反问:无。反馈情况:面试结束2天后，收到邮件，未通过。

1、自我介绍2、给定1 - 2页材料，据此制定新品上市计划，先有10 - 15分钟读材料，之后每人阐述观点2分钟，接着是小组讨论、观点汇报及补充，时长不定3、根据两个图表进行数据分析，先10 - 15分钟读题，然后2分钟汇报，有10个汇报名额，先到先得4、谈谈对蒙牛未来星产品市场定位的理解5、若新品上市后销售不佳，从销售角度你会采取什么措施改进

投递了蒙牛的数字化未来星岗位，所在部门具体并不清楚。目前完成了初面，在这里记录一下经历。这一次无领导小组讨论的形式，加上我一共有4位候选人，面试官为1位，人并不是很多。整体面试流程感觉还是很舒适的——面试官老师非常客气、和善，一起面试的同学也都很厉害、友好，在自我介绍和小组讨论环节大家该谦让的时候很谦让，该发表意见的时候也很果断。此外，真的感觉一起面试的其他几位同学都太厉害了，名校出身、各种实习经历与项目内容，然后发言的时候思路清晰，表达完整，还很大方，让我深深地感受到了和大佬之间的差距哈哈哈哈。投递的岗位是计算机相关方向，所以小组讨论的题目也是和AIGC相关的。可以很明显地感觉到，对于这样的食品企业（所有主攻商品的非纯互联网企业应该都是这样），虽然面试的岗位是计算机、IT方向，但是其对于市场、商业、产品、经济、社会等综合领域还是有一定要求的。这里也简单总结一下群面的经验。首先，如果群面的候选人人数比较多（比如接近十个，甚至十几个的那种），那么如果我们当不上小组讨论的Leader，或者不想当（当然，来都来了，争取还是当一下），还是可以做一些其他推进流程、促进讨论、能够有所表现的内容的，比如计时（或许很多候选人都会在计时，但是你要第一个提出来你在计时）、把控讨论流程与范围、总结他人思想、分工等；毕竟面试的人比较多，面试官可能会从其中选出多位候选人进入下一轮，所以当不上Leader还是可以做一些其他能够给面试官留下深刻印象的工作的。但是，对于人数比较少的群面，那么讨论的时候一定要当Leader，否则这么少的候选人，面试官可能只会从其中选取最多一个人进入下一轮，所以不当Leader的话大概率就会被淘汰。其次，群面的时候一定要多说话。千万不能因为不好意思、尴尬，就什么话都不说——能说就说，说不出来也要使劲想，争取多说几句。同时，对于自我介绍、谈对问题的观点等需要轮流进行的工作，争取在前几名发言——一方面面试官对这样的人会印象深刻，其次如果你排名越靠后，其实就越没什么能说的，毕竟好的观点、想法大概率都被前面的同学说了。如果实在是没有抢到靠前的发言机会，导致自己最终发言比较靠后，那么一定要绞尽脑汁想出来几点和前面同学说的不一样的点——哪怕你自己也非常赞同前面同学的观点，也要在这个时候说出一些不一样的地方来，要不然真的就没有什么加分点了。

8.23投递，9.20面试，以群面形式，六个人大部分是一个岗位进行无领导小组讨论，给定一个问题，大概进行20min，随后进行提问环节，针对个人进行提问，问题针对你能为这个岗位做什么，提供哪些技能进行，以及你对下车间的看法和夜班轮岗的看法，最后反问，一个人问一个问题，整个时长大概70min，一周左右出结果。

面试流程: 投递 - 笔试邀请&群面邀请 -笔试完成 - 群面完成 - 终面邀请 - 初终面完成 - 一周内OC一、笔试部分：文字理解+数学计算+图形推理+性格测试二、面试部分：第一轮：常规群面（题目是结合了当时的热点问题等话题进行讨论）第二轮：2v1面试时间：30分钟问题整理：1.对面试岗位品牌和行业的理解；2.结合八大问的实习经历分享；3.关于marketing工作以及甲乙方不同role的看法；4.反问面试官整个流程推得也是比较快的，希望可以帮助到各位牛u们。

一共两轮面试一面二面的问题都比较常规。一面是HR和HR部门的领导，基本是围绕简历在问。二面是HR和业务线经理，他不怎么问简历的问题，基本上问了一些产品和品牌的关系，好像是想到哪问到哪，最后有一个英语问题，大概是说一下对蒙牛的印象。唯一让我有点不自在的是，在二面的中途，面试官毫无征兆的让我站起来看看形象，他看了好一会儿。面完后感觉这个市场部应该是还涉及到点儿酒桌文化啥的。最后还问了一点私人问题，例如：有没有男朋友，家在哪里等。希望可以帮助到各位牛u们。

1.群面：群面case可以参照我之前的笔记，考核的和市场完全没有关系，有点偏人力。但是核心内容没变基本是逻辑能力，框架能力，分类讨论等等。7天内给结果2.单面是3v1，三个面试官面我一个。一个hrbp，一个业务，一个（我猜测是大老板）。其中主要是hrbp和业务在提问，大老板不开语音不开摄像基本是个隐形人。问题包括以下几个方面简历深挖对市场部的看法认为brand mkt和product mkt的区别更愿意从事那种mkt为什么对蒙牛的了解对蒙牛campaign的了解，好在哪怎么看喜欢什么样的工作环境和同事氛围为什么研究生专业不是市场最终却选择市场输出过创意吗在过往经验里最后是英语问题，是直接给出p...

流程：自我介绍1mins，阅读背景资料5mins，个人陈述1mins，小组讨论25mins，小组代表3mins陈述。题目：为一款助眠牛奶设计推广方案思路：1.明确活动目的活动主题是否指定具体目的是拉新、促活、转化，还是做品牌2.明确活动对象了解清楚目标用户的画像：年龄，主要活跃时间，通过用户特点分析行为特征。3.分析用户需求分析这一活动能够满足用户哪一类的需求？生理需求、尊重需求、自我实现需求等4.确定活动方案活动的内容形式，用户需要做什么事情来完成活动流程。5.确定投放宣传渠道目标用户获取信息的场景6.最后确定活动的监测指标活动发布后要对转化率、拉新量等这一系列数据进行追踪，可以适当根据数据...