大约从去年六月份开始找工作，大学摆烂三年，基本零基础，下面记录一下这一年时间的面试记录吧，估计有的也忘记了。六月被骗去了郑州的两个培训机构，被一顿pua，打击真大。郑州某公司实施岗位，挂亚信科技 15min 挂 // 这里应该知道我的基础有多差了用友 大约20min 挂武汉一毂数据 问了三个问题都不会 挂七月郑州某小公司 简单问了一些八股 通过 但是了解到用的框架是外国主流框架，担心发展受限，并且1000/月，拒郑州玉带 牛马公司，去了就pua，面试间环境恶劣，与外界相通，面的全身都是汗，也不正常问问题 需要试岗 拒杭州东方通信(郑州) 先笔试，好多不会，之后面试，答...

各位佬帮忙看看简历，是有什么问题吗，投了半个月每一个大厂要面试的😭

1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...