群面开始前，先看3分钟面试题目，然后25分钟自由讨论，最后选一个人进行2分钟的总结。问题：给一些人物性格介绍，又有点和缺点，目标是讨论出两个人做管理和营销增长的工作，选三个人做公司开拓新地点的业务开始讨论的挺好的，本人做了一些推进的回答，最后总结汇报的时候没人站出来，好尴尬，鼠鼠比较菜也不是很敢上，机会给别人争取到了。最后我们组面这个岗位的都没有进终面，第一次群面，感受还是不错的，就是要多加强自己的表达能力，说话的时候要减少过于口语化的表达，有机会的时候要大胆争取，感觉我们这批在总结的时候都不积极，给hr印象扣分很严重

1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。追问1：供应链的 "三流" 指什么？追问2：如何提升供应链响应速度？2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？追问1：供应商评估的指标有哪些？追问2：如何建立供应商合作关系？4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？追问1：如何学习供应链知识？追问2：如何提升系统思维能力？

base上海 tse一面结束刚下楼就有电话，TI 效率非常高🤙不过一天面两场非常累，安排在下午四点半二面是面试官 1V1 的形式，还是上午的主面试官很有气势问题没有什么参考价值甚至有些离谱，可能因为目前也在芯片公司做销售实习，甚至问了组织架构等等专业问题。其余都是基础的经历挖掘，大概流程三十分钟不到很快速。有一个口语考核回答的巨烂无比

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择联想供应链管理岗位？你对“供应链管理保障供需高效匹配”的理解是什么？3. 分享一次你参与供应链相关项目或实习的经历，关键思路是什么？4. 如果采购团队与生产团队对物料交付时间有分歧，你会如何沟通协调？5. 你认为供应链管理最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你通过主动学习掌握供应链工具的经历，如何应用于实践？7. 如何看待“库存成本控制”与“订单交付保障”的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在团队中推动供应链流程优化的经历，遇到的最大挑战是什么？9. 如果你负责需求计划管理，如何快速判断需求的合理性？10. 你平时如何关...