“如何判断需求优先级”是非常经典且高频的一道面试题，例如“当需求非常多忙不过来时，你会怎么办？”、“有很多功能需要完善，你如何判断先做哪一个？”等问题，背后实际上都是考察“如何判断需求优先级”。为什么这个问题经常被问呢？原因在于，产品经理的核心和难点工作之一，就是判断需求优先级。一个公司的能用来研发产品的生产资源总是有限的，而业务方想要实现的功能是无限的。无限的需求和有限的资源，是永恒的矛盾。而产品经理的重点工作之一就是调和这个矛盾，调和的工具就是“判断需求优先级”。因此，是否掌握判断优先级的技能，是衡量一个产品经理的标准之一，所以在面试中总是会高频的问这个问题。如何回答这类问题呢？首先，是讲...

目前形势不太乐观

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