面试公司：海康威视面试岗位：应用软件开发一面：25min 实际17min一个项目问题和八股都没问，摄像头也不开，反问环节都没有，自己问完直接结束，体验极差，以为是kpi，没管，晚上破天荒发二面了，直接就是hr面（通用素质），想着可能是走流程吧二面：30min 实际40min一些经典的hr问题，base选择，选择一个公司的原因考虑，未来两年想成为怎么的人，团队协作案例，最恶心的是一直追问我团队协作中你干了什么，我说提前讨论方案，实测加后续备用方案兜底，然后又让我讲具体，最开始讲的科研协作，后续给他讲项目协作，说了一遍后，还问我发挥什么作用，我尼玛一个硕士小牛马，负责干具体横向，能发挥鸡毛的具体决...

如题，孩子们我的人生毁了😀，我已经双腿发软，眼神空洞，生活无望了；对了，他偷了我简历还准备高我辅导员😀，没见过这么恶心的人

在程序员圈子里，常听人说：“一旦进了外包，就很难出来了。”这听上去像是一句危言耸听，但如果你观察身边的同学或同行，会发现——不少人确实从进外包开始，一步步陷入“外包—跳外包—换外包”的循环。那么，**为什么干了外包，大概率只能继续干外包？**这背后并非偶然，而是由多方面的现实因素决定的。一、简历标签会把你“固化”这是最直接的原因。互联网企业（尤其是大厂和核心研发型企业）在筛选简历时，非常看重候选人的“履历背景”，比如：是否有一线产品研发经验是否做过主线业务或核心模块是否有真实产出，影响用户规模多少而外包岗位，很多时候是“接单式”开发，承担的是辅助性或重复性工作，比如维护系统、做功能外壳、写测试...