领导：你节前节后要请假吗 我：可以请假的吗 领导：可以啊 我：可以请几天呢 领导：你想请几天请几天 和领导商量了一下等我把手头上活干完就请假 开心死了呜呜呜每段实习都能遇到很好的领导我爱我的mt！

还是没有进展，我真的哭了

感觉像KPI，啥玩意啊——————后续来了：不是kpi！不是kpi！开摄像头交流，会引导回答问题且部门很核心（不透露具体哪个部门了）。这面试官真的很好，会一点一点和我讨论，不管是场景题还是底层八股都很深入，讨论完我自己也很有收获。最后手撕也顺利写出来了，一道mid题，ACM模式。我的天😭，比我之前面微信搜索体验好太多太多了，算是我近期体验最好的一场面试了。我承认我之前喊的太大声，我错了，收了我吧鹅。——————-后续的后续：聊成这样都能挂啊？。这找个暑期实习每天心情和过山车一样。

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...