曾经我一门心思扎在建筑设计里，满心都是画出满意的建筑方案、打造属于自己的空间作品，可心底藏着的游戏热爱，总在不经意间冒出来。纠结了很久，我决定跳出既定轨道，试着投递游戏策划岗，说实话，当时真怕自己跨领域求职没优势，春招补录的岗位都是别人挑剩下的，进去就是整理文档、打打杂。结果拿到巨人网络的offer那一刻才发现，自己想多了。。。游戏策划岗春招不仅不降级，新人甚至直接进爆款项目组。巨人网络就是那个出《超自然行动》的公司（最近很火的中式微恐手游），我入职刚好赶上项目在做一个有意思的尝试（具体就不提了hh）。我记得当时第一天进组，mentor直接把新尝试的玩法逻辑模块分给我参与，从关卡流程设计到NPC交互逻辑的打磨，再到上线前的玩法体验优化，全程都在核心玩法设计里摸爬滚打。一开始压力挺大的，但正是这种“直接上手”的信任，让我在真实场景里快速成长，从理解现有玩法逻辑到参与优化，每一步都在核心设计里摸爬滚打，没有所谓的“新手保护期”。最让我有成就感的，不是画了多少张设计图，而是每次刷到玩家讨论“这个NPC也太会骗了”“这段关卡设计绝了”的短视频，都会忍不住截图发给家人。曾经纠结要不要放弃建筑梦的犹豫，好像在这一刻得到了答案：谁能想到，一个跨领域求职的新人设计的玩法逻辑，正呈现在百万玩家的手机上。这种被信任、被看见的感觉，比任何培训都来得实在。在巨人，新人不是等着被教，而是直接上战场，在实战里长本事。说实话，能这么快上手，离不开巨人对新人的培养体系。进组标配1v1导师带教，mentor是真的手把手教，我记得第一次写的玩法策划案被批了七八遍，玩法逻辑、数值平衡、玩家体验，一点一点抠。每周还有策划方案评审，组里大佬轮流review你的设计思路，发现问题当场讨论优化方案。对比了一下在建筑行业实习的同学，有人进去先整理了三个月图纸、改了半年前人留下的设计漏洞。而在巨人，新人真的不被当螺丝钉，你设计的玩法，第二天就可能呈现在百万玩家的手机上。回头看，曾经以为只有建筑设计能实现自我价值，没想到追随热爱、跨界尝试，命运给了我更惊喜的赛道。此处留白，别处开花。

第一次找实习，双非一本，简历比较单薄，只有校园经历，想找中小厂的日常实习求大佬提一下修改意见，非常感谢

祝大家都能拿到满意的Offer！1.“豆包”作为一个独立的AI对话产品，面对ChatGPT、Kimi等强大对手，你认为其长期存活并发展的关键是什么？是必须寻求技术突破，还是可以走一条不同的差异化道路？请描述你设想中这条道路的图景。2.假设我们要在抖音全面推广你设想的“AI辅助影视解说”功能，预计日调用量将达数亿次。请设计这个功能从用户发起、AI生成、到内容审核、最终分发的全链路产品与系统架构。3.AI功能的“不确定性”是其固有特性。请为一个拥有亿级日活的产品设计一套“AI功能风险管理”的整体框架，覆盖从功能上线前评估、线上实时监控到事后应急响应的全流程。4.你提到要关注不同阶段的数据。现在，如果一个AI功能的长期数据表现不佳，但短期数据很好，你的深度分析框架是什么？如何区分问题是出在“用户预期管理”、“功能价值本身”还是“市场环境变化”？5.当多个AI功能同时上线，且共享同一个流量入口或用户心智时，如何设计一套分析体系，来科学地评估每个功能的独立贡献，以及它们之间是协同还是互斥的关系？6.AI Native和AI Empowered，哪种模式更有可能在字节体系内率先跑通大规模的商业模式？为什么？7.面对竞争对手快速跟进而导致的“功能同质化”，除了追求技术领先，我们的AI产品在“生态构建”上可以有哪些作为？例如，如何设计一个开发者平台或创作者计划，让外部力量帮助我们构建护城河？8.如果你来负责一条AI产品线，面对公司要求“半年内打造一个行业标杆功能”的压力，你会如何制定产品路线图？请描述你规划前90天具体行动的思路。

当时面完没太记录，有点记不清了，面了一面，二面, HR面和产品VP面，记得以下几个问题1.日活波动怎么分析2. 最近看的工具书，画一个脑图并介绍3. 跳出舒适圈的例子4. SQL题，还考了字符串相关5.实习分析的指标、解决的问题6. A/B test看提升频率如何排除其他因素的影响