想提前两天回家过年，只能跟领导实话实说，真的只抢到这一天票，后面全都没了。这理由最真实，也不是我能控制的，领导应该能理解吧？毕竟总不能让我站着回去吧

大厂最喜欢宣称自己有高效齐全的流程，其实呢，就是用层层的流程把人框死。任何一件小事，都不是想做就能做的，举个例子：提一个需求，先写PRD，再拉评审，产研对齐，业务确认，合规确认，安全确认，法务确认。一个卡了，流程就崩盘了。再说行政：开通系统权限，OA逐级提交，逐层审批，少则4-5人，多则十几人，少一个签字，流程原地卡死。每个人都是负责签字+甩锅，事情本身的意义是被冲淡的。解决问题?不，没有人关心问题。

职场友谊的边界因人而异。有人认为保持专业距离更稳妥，将同事关系定位为高效协作的“搭子”，避免私人纠葛影响工作；也有人认为志同道合的同事可升级为“战友”，在相互信任中共同应对挑战，但需注意分寸，尤其是涉及利益或岗位竞争时。关键在于明确双方期待，保持真诚与尊重，避免让情感绑架专业判断。

今天在朋友圈刷到陌陌的广告，好久没听说这家移动时代的明星公司了。陌陌虽然不像抖音、多多、B站那么耀眼，在我认为这是一家符合梁建章胖东来价值观的公司。这是一家让老板开心、VC开心、员工开心、大众也开心的公司。2011年唐岩、王力离开网易创办陌陌，当时二人都是网媒时代的KOL，与黄章晋（大象）、罗永浩（牛博）等交好，有着典型的理想主义气质。陌陌成立后借着差异化的产品定位（神器），短短3年在2014年登录纳斯达克，时至今日陌陌仍然是经纬的一个标杆案例。2016年陌陌转型直播大获成功，收入水涨船高，一直赢利到今天。但管理团队自知业务天花板有限，并没有大肆折腾，整个团队不内卷高分工，除去正常的薪酬外，年底出国旅游、阳光普照、苹果手机一个都不能少，典型的闷声发大财。虽然陌陌的产品一直饱受诟病，但陌生人社交的强需求，却也是不可否认的现实，陌陌+探探的双轮驱动下，这家公司未来几年虽然收入渐缓，但对于一家2000人的小公司而言，一年近百亿的收入，数十亿的净利润，足够继续逍遥好些年了。对比国内的其他互联网公司，小厂福利待遇不尽如人意，大厂内卷不止让人心生疲惫，陌陌简直是一股清流。