前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

怎么挂又不挂，筛又不筛，是没hr了吗

26届，从来没实习过，求建议 前辈们

现在的AI作弊产品太多了，上次我同事面试完回来就和我们感慨，遇到一个技术还不错的小伙子，八股问题面试过程中用AI辅助直接被平台检测出来了。已经被拉黑了。地点：某开水团Java 开发都是互相选择的过程，作弊是人品问题，没发现是侥幸，一旦发现都是万劫不复呀！大家拥抱AI可以多试试AI模拟面试，很多产品都做得还可以。