从住的地方到公司好像有6站地铁，北京的早高峰，车厢里挤满了人。。还剩一站的时候，我决定往前站一站靠近门方便下车，于是挤到了第二排，等待中~~（正前方的人在看小说，我也不想看别人屏幕的，但是一抬头就看到了😭😭）突然斜前方的一位也掏出了手机，打开了牛客。。。嗯？？牛客？？😯😯😯我开始打量，不是，怎么这么眼熟的穿搭，虽然地铁里有点光线不好，但我还是辨别出来了那是cici姐的穿搭🤡（我靠！当时我内心的一慌，我还是个内向羞涩的小女孩，还不知道在地铁遇到mt该怎么办的应对方法）打招呼吗？好多人。。我不敢。。。不到招呼吗？那是不是不礼貌。。。怎么办😭😭😭于是我掏出手机发给了我的同事。。--...

标题引流罢了大佬们看看我的简历  约面得很少  是简历的问题吗  帮我看看简历吧😭

offer比较，延毕了一年，能收到这两个offer已经谢天谢地了，但还是要选一个，求建议

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...