今天收到公司发的“入职一周年快乐”邮件，我才意识到，原来已经上班一年了。给自己冲了杯咖啡，静静回想这一年，很多画面都浮现出来。一年前的我，还在为秋招奔波。当时手上有几个选择，最后我选了携程。说不上什么宏大理由，更多是凭直觉和初步了解做的决定。这一年下来，感觉这个选择，是走对了。 对“大”的另一种理解 校招时，我们总在比较公司规模、行业位置、薪资福利……像在超市里仔细比对成分表。也常听人说“别只盯着大公司”“小团队可能成长更快”。话都有道理，但这一年的体验，让我对“大平台”有了不一样的感受。我所在的旅游行业，携程确实有它的体量。但对我个人而言，更实在的是它所提供的学习场域。刚进来时，我也想过会不...

我想问问这正常吗😭，我一个普通本科，刚注册一下午，前前后后近一百个HR和我打招呼，我人傻了，根本回不过来，你们遇到过这种情况吗😭

🎯 写在前面 相信有很多牛油和我一样，明明已经不是新兵蛋子了，但在最后的反问环节，还是会大脑空空，翻来覆去只会问业务，问完之后，空气又瞬间凝固…… 今天就来聊聊，如何把这个看似“走过场”的环节，变成你展现深度、反向“摸底”、甚至锁定Offer的关键一步。 反问环节，不是面试结束前的客套。这是整个面试中，你唯一掌握主动权的机会，是在疯狂“输出”后，为数不多的“输入”时刻。不要敷衍，套瓷就对了！ 一、核心战略：看人下菜碟 反问的精髓，五个字就能概括：看人下菜碟。 每一轮的面试官，其身份、视角和关注点都截然不同。我们的策略就是，识别出对方的角色，然后提出与他角色最匹配的问题。 面试官的角色   ‍...