经常有技术团队的小伙伴抱怨最烦的就是产品经理发起需求变更，才做了三周，改了八回需求......其实这个故事，每天都在开发团队中上演，作为 IT的 leader 来透视这个问题，要辩证的看待，其实80% 的可能性都是如下2个方面之一，那么搞定下面两个方面就搞定80%的需求变更，这个都是妥妥的开发成本或者项目利润。1、人的问题：需求人员说不清楚、产品经理无法抽象，简单成为二传手，到技术人员手中的需求肯定会持续更改，那么这总结为人的问题，如果是需求方的人说不清楚，那么就需要升级，找到能够说清楚，能够排版的人，否则无法解决；如果是产品经理的问题，每天摸鱼划水，那么做“传声筒”，没有对需求进行理性的分析...

基本没有学过。。都是凭感觉做

部门：IEG 光子 通知当天晚上面试，已经觉得不对劲了 然后面试官迟到十分钟，心又凉一截 自我介绍（感觉凉了就只说了学校和平常用c++和go，懒得说项目了） 问我有没有做过实践性的项目，简历都不看。。铁凉了 然后手撕出了道最大子序列和，面试官就去上厕所了可能。。秒了 进程线程区别 linux查看内存占用情况的命令 linux的信号机制 c++多态 有两个基类会有两个虚指针么 static的作用 TCP滑动窗口的作用 快重传机制 B树和B+树区别 MySQL的默认事务隔离级别 Redis基本数据类型 k8s pod销毁之后资源都会回收么 pod yaml里指定r...