时间线：3.9 笔试3.15 一面3.18 二面3.26 三面4.2 HR 电话面4.16 面试官留联系方式4.24 信息确认，因已有 offer 不推进流程3.15 拼多多一面 50min周六约面，全程共享屏幕，并且白板编程无任何代码提示手撕力扣简单题，合并两个有序链表面试官：能不能从各方面优化？我一看这题还怎么优化？把 dummy 节点去了，然后考虑了一堆边界条件在那改改改，无法调试，面试官不停问“你觉得你这有问题吗？”项目一直聊实习项目，比其他公司聊的差，比蚂蚁聊的好，我耐心的讲着这个解决方案的所有优化点，每讲完一点面试官就沉默一分钟，我真以为网卡了反问面评？写代码，要注意准确性和健壮性...

这是挂了吗，做完笔试显示一周了。

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...