考核，每一个帆软人必经的第一道挑战。 也许在你投递简历时，或是在你面试中，亦或许在入职前，你都会从各种渠道、各种角色的口中听闻了帆软的考核。其中可能有褒有贬，但是选择签约帆软迎接考核，一定是你经过信息筛选判断后的选择。 我们从未公关过网络平台上关于考核的言论，也未人为删除过负面考核评价，就是希望你可以听到所有不同的声音。那在考核开始之前，也希望让你多了解一点，少一点不必的担忧！为什么有考核？ 为了帮助同学将自身产品了解透彻以更好地分析客户的需求，考核的题目基本上都涉及公司产品的功能使用，这也是最基础的。一个双向选择的过程 在未来工作中，你会面临很...

我时常在想，我做猎头是为了什么？每天跟那么多优秀的人沟通，我能获得什么，我可以带给别人什么？如果只是单纯的推荐某一个压着业绩指标的岗位，不管别人合不合适，我觉得这不是我想要的，做起来也不会开心。我存在的意义应该是给别人提供多一个选择的机会，而不是劝阻别人必须要选择这个岗位。​每一个处于不同时期的人，都会有自己独特的需求，有的人想要稳定，有的人想要获得成长，有的人想要高工资，有的人只想要平平淡淡的找个不加班、周末双休的工作养活自己，而有的人想要在it领域实现自己的价值，提升自己的成就感，出去跟别人吹牛逼的时候可以自豪的说那个支付软件或者鸿蒙系统是我参与搞出来的，那个代码只有我有原始代码，其他人都没有，想要搞懂，只能来请教我…… #华为od# #猎头# #华为# #华为od东莞# #华为od深圳#

在我心中大概分四类：领导层：不停地开各种大小会议，去各种场合会见不同的人，左右逢源，拓展人脉关系。鼓励/批判手底下员工，琢磨有没有提高员工生产力的方法。市场决策部门：跟着领导层开会，准备各种PPT和发言稿，有效理解领导的意图，制定KPI并传达给下面干活的人。各类一线营销类部门：这是人最多的一块，各种业务都有，可以说是鱼龙混杂，犬牙交错，水平参差不齐。大多数人奔波于各种活动、任务之间，既有卖力气拉业务拓关系努力提高收入的，也有过得去就行得过且过的。后端支撑类部门：虽然明明有自己的KPI，但还得继续跟着前面营销的人跑，很多时候明知道是前面的人拍脑袋想出的笨方法，却没得话语权。老的工作了很多年已经看...

参加华为的软挑可以免机考，但是已经申请了两周半还没通过。这种情况是为什么？问HR说还在走流程