指标是越来越多的，活是一点没少的，钱是一点没多的。领导（上到行长级别，下到某些处长）是一点不了解技术的，想法是不切实际的。干活是为了感动领导的。被分配的活越多，自己时间越少，指标越差，工作越心累，越不想干活，形成恶性循环；另外在这里越肯干活，就越会一直忙😅感恩

1、自我介绍2、科研项目3、大概说了一下实习和项目，大学课程有哪些4、hashmap的底层结构5、MySQL索引的底层结构，为什么用这个6、分布式事务的解决方案7、redis如何实现分布式锁8、MySQL索引失效的场景9、MQ如何保证消息不丢失10、职业规划

某公司月薪28k，看起来风光无限。入职后发现，平均下班时间凌晨一点，周末轮流oncall。算下来时薪还不如便利店兼职。员工自嘲：“我不是在上班，是在参加‘人生重启计划’。”HR说：“年轻人要拼。” 底下新人默默打开招聘APP搜“国企”。有人做了个表格：月工资 ÷ 实际工作小时 = 时薪。结果发现，送外卖每小时赚得更多。后来论坛出现神帖：《如何用财务模型评估一份工作的性价比》。结论是：与其看总包，不如算“每分钟自由时间值多少钱”。真正聪明的人，会在谈薪时悄悄问一句：“团队平均下班时间是？”答案比薪资数字更真实。

这是我秋招以来面过最抽象的一次刚开始还比较正常，问我项目里面做了什么，为什么要用java然后就问我有没有了解过心理学，还好看过一点弗洛伊德，瞎诌了两句，又问我有没有了解过经济学，知不知道什么是囚徒困境，要怎么解决，直接给我问懵逼了，这些和后端开发有什么关系最后问了哥们的职业规划非常魔幻的一场面试