对齐:拉n个人开n次会，讨论两小时工作量的活应该由谁来干扯皮:要么配合演戏，要么互相为难，所有人都要装作事情很多的样子，拉扯就对了上升:你不想干我也不想干，那就上升给领导走流程:权限?数据?上线?请找一层又一层根本什么都不了解的领导审批美化数据:项目投入产出比低?不存在。各个维度的数据，总有一个正向的，再不济就归为业务创新复盘:底层员工永远在被要求总结复盘自我PUA的路上，公司市值永远在一路狂跌汇报:周报、okr总结、串讲、述职、绩效..产出全靠一张嘴，最好能到领导直接拿去用的程度干活:每天剩下一点点真正工作的时间，大多安排在晚上，工时也就跟着上去了

本科阶段从大二开始实习，一开始是去小公司，后面第一次去大公司是科大讯飞，然后暑期实习在阿里菜鸟，之后又去了快手日常实习，秋招拿了不少公司offer最终选择鹅厂，现在在鹅厂提前实习，马上毕业了。鹅的环境很不错，工位很大，同事人都蛮好的，mt对我也比较关照，部门业务虽然不是腾讯很好的业务但总的来说还可以接受（跟全国很多互联网比的话），也不知道以后会不会被优化，虽然这次秋招有遗憾毕竟自己不聪明没有拿到特别高的offer 能进大厂纯靠努力的结果，只能说目前这个人生阶段结果还不差，以后有时间可以分享之前几家大厂的实习体验 #我的实习日记#

暑假前要是没找到我真不知道该怎么办了1592:73    最后到面试也才5次真不知道坚持的意义在哪，每天都不知道该干什么了

​不知道的大家有没有发现？ 这两年市场不好，公司用人需求紧缩，唯有华子疯狂招人？ 很多人都听过华为OD，但是具体是什么，还是有很多人疑惑？总结以下三个部分：1.为啥疯狂招od而不是之前的纯“外包”? 过往“项目外包”（也就是常规大家口中的纯外包）主要针对非核心业务岗位，自然，考虑的打工人有限，且稳定性不高。。。考虑到组织发展规划和公司人力，这几年开始探索并实行新的研发“人力外包”模式，按正编标准进行招聘（所以od要求真的很严格，来的都是大神，当然有的部门要求可能没那么高），由业务部门负责培养和管理，解决核心的业务问题，对于绩效优秀且能力突出的人才提供转正式员工通道。2、据我所知od现在是啥情况...