前天和昨天分别面了两个小厂，都是50多个人，专门的互联网公司，问的都很简单，都是javase和框架的东西，深入的八股基本一点也没问，第一个公司是北京的，给开3k，我已经拒了，第二家公司是保定的，给开2k，toc做学校或者企业办公系统网站之类的，感觉业务含金量也比较低，也打算拒，今天中午约了一个北京中小厂的面，公司大概300人，牛友们有什么建议吗，感觉面几十人的小厂已经没必要了，问的太简单了，现在主要想在秋招前冲一冲中小厂，秋招再去冲中厂或者大厂

神州信息，上周五面了十几分钟，答得一坨，这都几把发offer了

很多伙伴第一次实习都会不自觉把mentor作为“救命稻草”和“指路明灯”，但是实际情况却大相径庭例如以下可能：1、mentor弃养，每天都是零交流、零输入、零反馈2、mentor总是踢皮球，自己鼓起勇气问了一个问题，mentor让我自己去问研发和测试3、mentor习惯性的PUA4、mentor给个“不可能完成”的任务，然后质疑我为什么没做好5、mentor“三天两头变卦”，给的方案建议反复横条，还怪我思考不全面其实很大可能他真的没有刁难你。真相是大部分的公司leader都这样，他的领导对他也是这样。他一定每天被自己的leader也这样折磨。大厂就是一个无休止的交作业，每个人都有领导，每个人都...