前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

啥意思  

大三找实习，大家可以给点意见吗，这个简历有什么问题   

先附上已经通过的timeline： 5.22 一面 1h 三天左右过 5.27 二面 52min 十分钟过 5.29 三面 20min 三分钟过 6.4 HR面 30min 三分钟转录用评估 6.6 oc  两个月中已经面过的（只说鹅）：  wxg小程序二面挂 wxg企业微信一面挂 cdg金融科技一面挂 cdg金融科技（另外的部门）三面技术面挂 pcg腾讯文档一面挂 csigQQ浏览器四面oc  从投递至今已经两个月了，也是第一次找实习，这两个月中心态也发生了很大变化，拿鹅一家来说，面了十多次，后面干脆死磕，只面鹅，还好最终的结果总是好的 印象最深的就是wxg一面（处女面）和cdg金融科技的三...