那是一个普通的工作日下午，大促备战进入最后阶段。 我坐在工位上，盯着监控大盘做例行巡检。那时候我入职才三周，说实话，很多指标看了也不知道好坏，只知道"别出红"。 然后我看到了一个有点奇怪的地方。 不是报警，颜色也是正常的绿色，但某个依赖服务的响应趋势和其他几条线走势不太一样——别人都是平的，它在缓慢地往上爬。 我截了个图，发到自己的备忘录里，想了一会儿，没吭声。 毕竟我才来没多久。说不定是正常波动，说不定我理解错了，说不定问题根本不在这里。 又过了半小时，那条线还在涨。 我鼓起勇气，在工作群里 at 了导师：「这个服务的响应时间是不是在慢慢上涨？还是我看错了？」 导师回了两...

这个面试官真的很温柔 也不拷打 就问你一些八股问题 真的是给了我这个面试新手很好的感觉 面完真的开心了一下午 因为感觉发挥的还不错 感觉有机会能进三面 后面也确实过了一个周末就通知三面了

目前只能约到小公司，求大神指导

Claude Code 51万行源码泄露后，技术圈都在拆架构、看代码。但对产品经理来说，这份源码里藏着的不是技术细节——是一整套"如何让用户信任 AI 去做真实工作"的产品方法论。  一、Prompt 不是文案，是产品规则引擎 大多数 PM 理解的 prompt = "写一段好的提示词"。Claude Code 的做法完全不同：  7 层动态拼装：静态宪法（行为准则）+ 动态政策（环境/记忆/会话状态） 每个工具配独立使用手册（prompt.ts），不是一段通用说明 缓存边界精确划分：静态部分走缓存省钱，动态部分按需注入  PM 启发：如果你在做 AI ...