前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

原来是getway网关吗

六百六十六演都不演了

马上就要进入下半年了，26届秋招也要开始了。最近几年就业越发艰难，all in一条路很可能最后一无所获，所以两手准备很正常。其中秋招和考公应该是最常见的两条路，我自己也是这两个选项。正好自己和身边朋友有一些成功经验和失败教训，主要是毕业这一整年的时间和精力安排（包括毕业论文），分享给大家，希望有帮助！p.s.考公不仅仅是国考省考，还有选调、事业单位、人才引进也算【省流版】首先的首先，要想清楚，自己更倾向秋招和考公哪一个，哪怕其中一个意愿多出0.00001都可以，一定要有一个明确的答案，这决定着整个毕业年的策略是怎样：1、如果更倾向考公，那么秋招一开始就集中找工作，签个保底offer，然后就把精...