27届学院本 要不要开启第二段实习？

1.请阐述你对霸王茶姬品牌理念及目标用户群体的理解?2.若让你制定霸王茶姬门店会员体系的优化策略，你会从哪些方面入手?3.当门店用户活跃度出现明显下滑时，你将如何分析原因并制定提升方案?4.请分享一次你成功策划并执行的茶饮行业用户拉新活动经历，关键步骤是什么?5.面对竞品推出类似的用户优惠活动，你会怎样带领团队维护霸王茶姬的用户粘性?6.如何运用社交媒体平台(如抖音、小红书)进行霸王茶姬的用户运营和品牌传播?7.请描述一次处理用户对霸王茶姬产品口味或服务投诉的经历及解决方案。8.作为用户运营岗，如何确保在策划活动时符合公司的品牌定位和合规要求?9.若霸王茶姬推出一款新茶饮产品，你会如何制定针对新用户和老用户的推广策略?10.请谈谈你对当前茶饮行业市场趋势的理解以及对霸王茶姬用户运营的影响?11.如何有效管理用户运营预算，保证投入产出比达到最优?12.你会怎样组织线下的用户体验活动(如新品品鉴会)，提升用户参与感?13.当团队中负责用户运营的成员离职时，你如何快速填补岗位并维持工作进度?14.请分享一次你带领团队达成高难度用户增长目标的经历，成功因素有哪些?

1.自我介绍2.动机考察2.1 为什么选择投递虎牙的产品运营岗位？相比 AI 产品运营，直播产品运营吸引你的地方是什么？2.2 你平时玩游戏吗？你觉得你的游戏习惯和体验是否对你理解游戏直播用户有帮助？2.3 作为这个游戏的玩家，你会怎么去跟别人安利这个游戏？3.项目经历深挖3.1 你在xx企业实习中提到 APP 留存率提升了 6pp，你具体做了哪些动作？追问：如果要通过数据拆解留存，你会优先看哪几个指标？为什么？3.2 我看你做过竞品分析，如果让你分析虎牙和斗鱼、B站等平台，你会从哪些维度入手？3.3 你还做过用户调研，并推动 7 个需求迭代，那这个产品的定位和需求痛点是什么？你在中间的角色是什么？4.策略设计与行业了解4.1 如果要负责一场新游戏的直播活动，你会如何进行用户定位？4.2 在内容运营中，你会如何设计话题来提升讨论度和互动？4.3 如果产品上线后出现“增长快但留存低”的情况，你会如何拆解？4.4 评论区如果吵架，氛围非常不好，你怎么去处理？4.5 你现在要对这个游戏进行内容营销，你会如何去提高话题讨论度，吸纳新的用户呢？5.跨部门协作与项目管理5.1 你在xx企业实习时还担任 PMO，有什么推动跨团队协作的经验？5.2 能不能分享一次你通过数据分析发现问题并推动改进的经历？5.3 社区讨论热度和直播间互动热度有时会不一致，你会如何综合判断真实的用户趋势？6.职业发展与思考6.1 你是怎么获得xx公司的实习机会的？6.2 你的职业规划是怎样的？6.3 市面上很多游戏直播产品都在做差异化，你认为虎牙在产品运营上的突破点可能在哪里？

1. 场景：瑞幸咖啡某城市近期用户复购率下降20%（如老用户每月平均少买2次），导致门店客流减少。需在1个月内，通过用户分群（如高价值用户、流失风险用户）和个性化营销（如定向优惠券、专属活动），将复购率拉回历史平均水平（如每月人均复购4次）。1. 核心问题：如何通过精准划分用户群体，并针对不同群体的需求推送营销内容，让老用户更愿意再次购买，提升复购率？2.  在用户分层中，你会如何定义“高价值用户”的关键指标（如消费频次、消费金额），这些指标如何体现用户对瑞幸的忠诚度和贡献度？3. 针对不同用户群体（如高价值用户、偶尔购买的普通用户、近1个月未消费的流失风险用户），你会设计哪些差异化权益（如折扣、新品体验）？4. 如何通过用户反馈（如APP评价、小程序问卷、客服投诉）找到复购率下降的具体原因（如口味变差、价格不划算）？5. 如果营销预算有限（如只能覆盖30%用户），你会优先优化哪些咖啡品类（如爆款拿铁、季节性新品、小食）的运营策略（如促销、包装）？6. 在效果评估中，你会用哪些指标（如RFM模型、复购间隔）监控复购率是否真的提升，如何区分策略效果与自然回升？

1. 在当前内容为王的时代，你如何利用热点事件快速反应并创作出吸引用户的营销内容？请举例说明你曾经的成功案例，并阐述其对转化率的影响。2. 小米一直强调用户体验为核心。如果你发现一款新上市的小米穿戴设备在用户中反响平平，你会采取哪些措施来优化产品推广策略？3. 结合你的实习或研究经验，谈谈你是如何通过数据分析来指导内容迭代更新的？具体到小米的增长运营专员岗位上，你会怎样应用这些技能？4. 随着健康和运动成为社会关注的热点话题，如果你负责策划一场与运动健康相关的小米产品推广活动，你会如何设计这场活动以吸引目标用户群体？5. 如果你需要为一款新的可穿戴设备制定从发布到上市的全流程SOP，你会考虑哪些关键节点？为什么这些节点对于增长运营至关重要？6. 请描述一次你在团队合作中遇到挑战的经历，以及你是如何运用自己的结构化思维帮助团队达成目标的？7. 假设你正在跟进一个创作者运营管理项目，但遇到了创意瓶颈，你会采用什么方法激发团队创造力，确保项目的顺利进行？8. 在面对激烈的市场竞争时，你会怎样结合行业最新动态和市场趋势，为小米制定具有竞争力的内容营销策略？9. 作为增长运营专员，你认为小米应如何利用现有的社交媒体平台来增强品牌影响力，同时促进用户的活跃度和忠诚度？10. 考虑到小米的企业文化和价值观，如果你被要求组织一场体现“始终坚持做感动人心、价格厚道的好产品”的内部培训或外部宣传活动，你会如何规划这一活动的具体实施方案？11. 当你发现某个热门话题正在社交媒体上迅速传播，你会如何迅速制定并执行一个与小米产品相关的营销计划来利用这个趋势？12. 在你的职业生涯中，有没有哪一次通过用户反馈直接推动了产品的改进或营销策略的调整？具体是如何操作的？13. 如果你需要评估一款新推出的小米穿戴设备在市场上的表现，你会关注哪些关键指标，并解释为什么这些指标对于增长运营是至关重要的？