TCL财务管培面经

1. TCL某生产车间上月差旅费超预算20%，员工反馈“跑供应商频繁”，你会怎么核查超支原因？

2. 领导让你做TCL家电产品线的季度利润表，需要重点关注哪些制造相关的成本项（比如原材料、生产能耗）？

3. 财务部门要给TCL海外分公司做费用审核，怎么避免“海外报销标准不清晰”导致的审核效率低？

4. 预测下季度TCL智能电视生产线的生产费用，你会参考哪些数据（比如产能、原材料价格）？

追问：如果原材料价格突然涨10%，你会怎么调整费用预测？

5. TCL计划优化“生产废料变卖”的财务流程，怎么确保变卖收入如实入账、不遗漏？

6. 你发现某部门报销的“TCL产品检测费”发票信息不全，该怎么处理？

追问：如果部门说“发票丢了”，你有什么替代验证方法？

7. （数据题）TCL某车间上月生产费用100万，产量5000台；本月生产费用105万，产量5500台。算两个月的单位生产费用，分析本月费用变化的可能原因。