安踏零售储干面经

1. 请用一分钟做自我介绍，突出你与“安踏零售储干”匹配的三点优势。

2. 你对安踏集团及其多品牌零售战略的理解是什么？你为什么想加入安踏并认为能带来哪些价值？

3. 描述你眼中一位高绩效门店店长（或未来店经理）最关键的三项日常管理动作。

4. 如果本周门店客流下降10%，你会用哪些简单数据（不超过5项）快速判断问题方向？

5. 分享一次你主动推动销售或活动达成目标的经历，重点说明你的具体做法与结果。

6. 假设你在轮岗门店遇到资深员工对新人培训消极，你会如何影响与调动其积极性？

7. 你如何理解门店核心KPI（如进店转化率、连带率、件单价、坪效）之间的联动关系？

8. 遇到顾客对价格提出质疑并表示要转去线上比价，你会怎样在三步内挽留？

9. 试举例说明一次标准的陈列调整流程：触发原因、执行重点、验证方式。

10. 若仓库盘点出现缺失差异，你初步会从哪三类原因排查并提出什么预防动作？

11. “会员运营”在新零售环境下对门店业绩的实际价值体现在哪两方面？请各给一个简单动作示例。

12. 面对两名导购业绩差距拉大，你会如何做数据对比并设计改进辅导话术？

13. 假设总部下发即时主题活动（48小时落地），你在门店执行中如何平衡正常销售与活动布展？

14. 说说你一次在团队协作中面对压力或冲突的经历，你采取了哪些缓解或协调方法？

15. 如果顾客体验评分下降，你会设计怎样的简单“服务观察表”来找根因（列出3个核心观察点即可）