哔哩哔哩活动运营面经

1. 请用不超过一分钟做自我介绍,突出与你“活动/课程运营、商业化、跨部门协同”相关的经历与核心技能。

2. 谈谈你对哔哩哔哩在内容生态与商业化(广告、品牌合作、行业影响力)方面的定位、优势、挑战及你可贡献的价值。

3. 回顾你参与过的一次线下或线上活动,按“目标—策略—执行—数据—复盘改进”结构简述,并说明最关键的成败因素。

4. 假设你负责“营销学院”平台某新课程上线,首周完课率远低于播放启动率,你的诊断路径会怎么分三步推进?

5. 试设计一个面向广告主教育的线上主题月活动(含核心目标、用户路径、内容编排与基本衡量指标)。

6. 你如何界定一场商业化活动的主KPI与辅KPI?请结合品牌诉求与平台生态举例说明取舍逻辑。

7. 如果线下活动执行中现场供应商物料延迟,你在 T-24h、T-6h、现场即时三个时间点分别如何应对与备选?

8. 描述一次你处理跨部门(产研、法务、创意、数据)意见冲突的经历或模拟方案,说明你如何推动达成共识。

9. 当品牌方诉求硬广信息较重,你会如何把商业信息转化为更符合B站社区语境的创意表达?

10. 请列出你做竞媒/竞品活动洞察的核心维度(至少四项)并说明其对方案差异化的指导意义。

11. 你将怎样制定一个活动宣发的渠道组合与节奏排期,并用什么方法判断需加码或削减某渠道投放?

12. 假设活动报名数据增长停滞,你会优先查看哪些数据面板或漏斗节点,分别可能暴露什么问题?

13. 给出一个你认为高质量活动复盘PPT的大纲结构(列标题即可),并说明哪两页最易被忽视但关键

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