笔试影石360 云台嵌入式软件开发 二面面经秋招差不多结束了，11月底突然收到二面消息，八股，刷题基本都忘记了，本来想直接拒面了，但说能一周内出结果，抱着试一试的态度去看看，还好没怎么问八股和手撕代码。面试官说他们面试流程中断的一阵子，但我感觉是前面的人鸽完了。1. 公司、部门介绍2. 挑个项目，说说里面做了哪些工作3. 项目里面遇到困难点4. 做硬件原理图的时候怎么分配引脚？5. hard fault一般怎么解决？6. RTOS中怎么定位问题？MSP和PSP区别？7. 用gcc编译过代码吗？整个系统流程说一下？（gcc+cmake+openocd，可能主要看你有没有自己搭过编译链吧）8. 有...

工作职责 通过米哈游 - 人力资源（统招）项目，融合专业与热爱，你的职业起点将拥有更多可能性。在筛选流程中，我们会根据你的专业背景、技能特点和兴趣倾向，并结合业务导师的反馈，为你更精准地匹配适合的定位。- 多岗位双向选择：在人力资源（统招）流程中，你将有机会同时接触协调洞察类、策略分析类、内容创意类等多个方向的机会。在筛选全流程中，我们会根据你的专业背景、技能特点和兴趣倾向，并结合业务导师的反馈，动态匹配适合的岗位，与团队“双向奔赴”！- 成长型培养体系：米哈游将提供人力资源通用素质培训，并配备资深导师一对一带教，定制化成长路径。无论是业务洞察、策略设计，还是创意落地，我们希望你成为未来HR领域的“多面手”。本次项目开设三个方向：1.【协调洞察类】喜欢并擅长沟通、在复杂信息中捕捉关键需求的你，作为组织与业务的关键桥梁：可以是精准理解业务需求，通过市场洞察或校园活动，定位并引入社招市场与校园优质人才的当家能手；可以是协助业务团队梳理用人需求、搭建和培养人才梯队、将“目标”与“人才”准确链接、推动业务团队正循环发展的业务伙伴；可以兼具组织与一线视角，理清业务复杂场景下的员工关系事务，助力公司人力管理制度的规则迭代，持续为组织健康工作氛围提供策略支持，站在组织视角，服务业务、连接员工、创造信任。*潜在岗位：招聘、BP、员工关系2. 【策略分析类】逻辑控、考据党，喜欢从现象看到本质的你，可以成为组织与人才诊断师：参与组织与人才发展、绩效回顾项目，通过数据与信息提炼关键模型，建设或迭代组织人才的制度规则，为业务提供人才策略的方案支持与落地协同；助力HR数字化产品落地，让管理流程更高效、更智能。*潜在岗位：组织发展、绩效发展3. 【内容创意类】适合脑洞大开且技能点满的你！希望你的创意能紧扣Z世代脉搏，不论是活人感文案、爆款活动还是长短视频策划都能灵感不断，用真挚的内容讲好米哈游的故事；同时希望你具备超强行动力，敢想敢干，通过与团队成员合理的分工与协作让创意不止停留在纸面，而是变成一次有价值的培训、一轮卓有成效的宣发、一场令人印象深刻的活动。*潜在岗位：雇主品牌、学习发展、企业文化任职要求本项目面向2026届同学。热爱游戏，不限专业背景。我们希望你：1. 爱学习：拥有持续性的好奇心，乐于学习，有成长欲望，愿意去理解组织、业务和人的关系；2. 韧性好：带着创业者的韧性，自驱力、责任心强，能沟通、懂协作，也有独立分析和解决问题的能力；3. 有温度：人际理解力强，逻辑好、情商高，能听懂“话外之音”，也能给出“理性有温度的回应”；4. 懂游戏：热爱游戏和科技，愿意与创作者和开发者一起成长，玩家/游戏行业相关实习实践经历都将是加分经历！投递说明为了让我们可以更全面地了解你，请在投递时尽量完整地填写你的游戏经历~面向对象2026届（2025.9-2026.8之间毕业）投递链接https://jobs.mihoyo.com/?recommendationCode=052BT&isRecommendation=true#/campus/position/7010

笔试业务问题:1.说说最满意，最熟悉的一个case2.在接入外部的SDK，有遇到什么问题吗?3.卡片进度的状态很多，怎么设计出卡片进度的方案，怎么落地的4.人脸识别组件·人脸识别是怎么实现的·promise封装接口返回的时候，怎么把后续流程串起来的，比如，A接口返回一个promise，怎么把B接口串起来。对三个promise接口添加一个loading，人脸识别结束之后将loading置为false，并且，一旦有一个接口失败了，将loading置为false5.前端开发的大致流程6.会出现觉得产品提的需求不合理的情况吗?具体的案例7.如果产品提出一个需求，觉得非常有价值，必须要实现，但是你觉得没...