快手平台产品经理 一面

1.前面就是自我介绍,但深挖简历这里问了好久

2.你具体做了哪一部分工作?为什么指标负责,你的策略给这个指标实际贡献了多少?

3.这个项目指标测算是怎么算的?是业务来算的,还是产品决定的?

4.AI-agent你是怎么搭建的?

5.这个卡片的下发策略是你来制定的吗?你在其中做了什么部分?

6.为什么选择快手?你觉得你做产品经理的优势是什么?

全部评论
你是啥时候面试的,线上面的吧
点赞 回复 分享
发布于 2025-09-06 19:31 陕西
我不行了。终于看到个拟人的问题
点赞 回复 分享
发布于 01-22 20:31 广东
蹲蹲公司
点赞 回复 分享
发布于 2025-09-21 16:53 天津

相关推荐

祝大家都能拿到满意的Offer!1.“豆包”作为一个独立的AI对话产品,面对ChatGPT、Kimi等强大对手,你认为其长期存活并发展的关键是什么?是必须寻求技术突破,还是可以走一条不同的差异化道路?请描述你设想中这条道路的图景。2.假设我们要在抖音全面推广你设想的“AI辅助影视解说”功能,预计日调用量将达数亿次。请设计这个功能从用户发起、AI生成、到内容审核、最终分发的全链路产品与系统架构。3.AI功能的“不确定性”是其固有特性。请为一个拥有亿级日活的产品设计一套“AI功能风险管理”的整体框架,覆盖从功能上线前评估、线上实时监控到事后应急响应的全流程。4.你提到要关注不同阶段的数据。现在,如果一个AI功能的长期数据表现不佳,但短期数据很好,你的深度分析框架是什么?如何区分问题是出在“用户预期管理”、“功能价值本身”还是“市场环境变化”?5.当多个AI功能同时上线,且共享同一个流量入口或用户心智时,如何设计一套分析体系,来科学地评估每个功能的独立贡献,以及它们之间是协同还是互斥的关系?6.AI Native和AI Empowered,哪种模式更有可能在字节体系内率先跑通大规模的商业模式?为什么?7.面对竞争对手快速跟进而导致的“功能同质化”,除了追求技术领先,我们的AI产品在“生态构建”上可以有哪些作为?例如,如何设计一个开发者平台或创作者计划,让外部力量帮助我们构建护城河?8.如果你来负责一条AI产品线,面对公司要求“半年内打造一个行业标杆功能”的压力,你会如何制定产品路线图?请描述你规划前90天具体行动的思路。
查看8道真题和解析
点赞 评论 收藏
分享
1️⃣ 基础认知类请用通俗的语言解释什么是 Agent,以及它与传统 AI 工具的核心区别。回答要点:简单来说,Agent 是具备自主能力的智能体,核心是可以独立完成 “理解需求 → 落地执行” 的完整闭环,不需要人一步步下达指令。传统 AI 工具比如翻译,需要你手动复制粘贴、选择语言、点击翻译,每一步都要人操作。而 Agent 只需要你说一句 “把这份英文合同翻译成中文,核对专业术语后导出 PDF 发到我邮箱”,它就能自动识别文件、调用翻译能力、校验内容、调用邮箱发送,全程不用人看管。传统 AI 是 “工具”,Agent 更像 “能自主干活的助手”。2️⃣ 产品设计类在设计 Agent 产品时,你会优先考虑哪些核心能力模块?为什么?回答要点:我会优先聚焦四个核心模块,它们是 Agent 跑通执行闭环的关键:一是目标理解与任务拆解模块,Agent 必须先准确理解需求,并拆成可执行的步骤;二是规划与决策模块,确定执行顺序、优先级以及异常处理逻辑;三是工具调用与执行模块,能够调用多种工具,并对结果做校验和纠错。3️⃣ 技术协同类Agent 涉及大模型、工具链、记忆存储等多种技术栈,你如何与技术团队对齐需求,保证产品顺利落地?回答要点:核心是做好需求拆解、可行性校验和迭代节奏对齐,避免和技术脱节。在需求阶段,我会和技术负责人对齐最小可行方案,把产品目标翻译成清晰的技术语言。4️⃣ 落地经验类在你做过的 Agent 产品中,最大的落地难点是什么?如何解决的?回答要点:我之前做过电商运营类 Agent,最大难点是场景边界模糊,导致出现误操作。比如 “优化商品标题” 这个需求,新品要突出卖点,爆款要侧重关键词,Agent 初期无法区分场景,甚至出现过误改订单状态引发问题的情况。5️⃣ 用户体验类Agent 经常出现理解偏差、执行不到位的问题,你会如何设计来提升用户信任度?回答要点:提升信任的核心是做到可预期、可控制、可纠正。可预期:提前明确能力边界,对模糊需求主动追问,减少理解偏差;可控制:执行过程透明、实时反馈进度,提供暂停 / 撤销功能,高危操作必须二次确认,让用户随时可以干预。
查看5道真题和解析
点赞 评论 收藏
分享
评论
2
4
分享

创作者周榜

更多
牛客网
牛客网在线编程
牛客网题解
牛客企业服务