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看得见目标且护犊子的 具体就是明确告诉组员要干什么,然后当别的组甩dirty work时能护的组自家新人

你猛猛夸他,他干活就会比驴还快

能在这里提这个问题,我就相信你已经可以当好mt了


真诚回答!不让实习生加班,不给实习生上压力,任务交代的清楚明白就可以了,其实一个好mt并没有很难很多实习生甚至自己已经能够独立完成工作就是缺少一些经验
我的mentor告诉我 直接喊名字或者叫姐 给你安排活 你自己排期 搞不定就推一推(干的我都是长久大计 短期见利润的工作不给我
)另外让我早早下班 周末什么也别想 好好休息

不压力,派的活要让实习生感受到自己是有价值的,而不是一些乱七八糟的dirty work。我觉得能满足这两点,就代表遇到了一个好导师
多交流,了解他的目标,帮他提升

耐心,可以多关心一下,很多实习生又不敢问问题然后自己闷头苦干的通病,一定要多看看他是不是遇到什么问题

又当爹又当妈的mt
我觉得正常平等相处就行
我不信,先带带我,试试水,我会了,你就是成熟的mt了
有问有答,交代任务最好有书面形式别光口头,因为一下子说太多怕记错细节甚至记错
你不下班实习生不敢下班
能好好说话的就行了,别一言不合给实习生脸色看,给我整怕了
我喜欢帅哥
有天赋,有实力,有人脉,有资源,对你好的

耐心教,兜底,说话温柔。
不要pua不要频繁明显的不耐烦
别太莫名其妙、上一个任务是这个要求、这一次的相同的任务按照上次说的要求来做,又说不合格
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