入职landing路线图

入职前(预备阶段)

  • 建立联系:提前与未来部门同事打招呼,了解团队关注点与期望。

入职第一周

  • 快速熟悉环境阅读新人文档、参加新人培训,尽快进入角色。主动提问、积极沟通,不要怯场。

试用期节奏

第 1–2 周

在熟悉团队与业务后,与 TL 共同制定试用期目标

每 3 周–1 个月

主动约 TL 做阶段性 Review,校准进度与方向

试用期结束前 1 个月

准备试用期答辩:

1) 汇总业务成果 2) 制作 PPT 

3) 演练并收集 Leader 反馈 4) 完成最终答辩

日常落地步骤(循环执行)

  1. 多沟通 —— 持续与团队、Leader 同步信息
  2. 梳理业务 —— 描绘核心流程与痛点,形成个人笔记
  3. 明确 OKR —— 对齐目标 (O) 与关键成果 (KR)
  4. 拆解 KR 并执行 —— 将 KR 细化为可交付任务,逐一完成
  5. 及时 Review —— 主动邀请 Leader/TL 评审,依据反馈快速迭代

照着这张“路线图”推进,就能在试用期内清晰展示主动性、执行力与业务价值。

#一人一个landing小技巧#
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