如何在实习中稳定落地

1、了解好公司的工作环境和工作节奏,自己是否比较匹配,团队的氛围是自己的第一印象,直接影响自己第一感。

2、团队所在业务对自己是否有成长经验价值,是否足够挑战,与自己心中所期待差距越小越好。

3、有一个好的主管很重要,主管帮你对焦好目标,目标一定要符合SMART原则。

4、有一个好师兄和师姐也很重要,遇到业务认知问题,技术难题师兄可以帮你一对一解决,初期的很多工作方法都是来至师兄的传导。

5、自己要有目标感,如果心里认可这个事情,那就owner起来,满足目标预期是基础,部分超越是加分项。

6、部分超越:

  • 项目过程中
  • 一定要主动,虽然想法最终不对或者不合理,但要敢于提出来,有自己的想法非常重要。
  • 方案上可以有多套 ABCD,为什么用D方案,而不用其他方案,其中的抉择是什么,可以参考类似的场景的成熟方案,有时候“拿来用”也是挺好的,别人都帮你认证过了,为成熟方案。
  • 代码质量要过关,不期待有很漂亮的代码,底线是不要有bug,当然有些设计模式或者使用某些工具是加分项。
  • 在团队中要合群,很快融入团队,主管有非常大的加分项。
  • 项目结果
  • 要有结果,项目要能够跑起来,至少在测试集成中跑起来,论证过可行。
  • 要有数据,这个项目效果如何,要自己主动去打点采集和分析,这点是加分项。
  • 如果有一篇文章总结下这个项目的得失也是一个重要的加分项。

7、答辩的准备,主管和师兄的帮忙review,自己预讲非常重要,他们可以提出很多优化点,帮助你进一步完善和增强信心。

8、答辩过程要淡定,大胆,信心来源于自己真实的做过和了解过这个项目的过程,这一步对HR的打分影响很大,善于发挥自己的特长。

9、最后祝大家都能找到自己心仪的工作,薪资很重要,未来的成长更重要,相差不大选后者。

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#职场上哪些行为很加分?# 长达半年的实习,真的是看到了小公司的无情和无奈。因为公司是和学校老师对接的,被隔壁学校的小导带领做项目,分配任务就去干。小导说实话对我真的没得说,给我分配活,讨论方案设计,讨论性能指标,做设计指导,帮我审加工图纸等等,还和小导和同事一起吃饭,白嫖了好多顿但是但是!一定不要实习期熬夜去加班做任务,5天的工作你就拖着5天干完,别提前汇报更不要超前完成。公司本来就不大,大老板作为股份天天拉项目,监督员工干活,看我5天干3天,两天闲着,直接扣我工资这真的忍不了。不看绩效不看成果,只看你混的时长,这应该是公司制度问题吧,当然也是明白了啥是对其颗粒度,拉通统一战线,学会委婉汇报任务,不做领头羊,做个稳妥镇山的虎就行,没事你就边放风坐镇边哈欠就够了,主动示威巡山工作,老板还以为你跑出去玩呢。工作了半年,4个月只拿到了7/8成薪资,被扣麻木了😑大领导单独催工作,建议和你的lead沟通,大领导告诉你要加急,你别真给自己加班加急,没加班费,和别人颗粒度也不统一。最初开会leader给你定的什么时间,你就怎么规划。如果直属leader没有给你任何进度说明,大领导和leader颗粒度不统一,就按照最初得时间进行工作汇报,可以多做,但不要多汇报!这是重点!永远不要以为自己做的快、效率高会被赏识,可能大领导以为你的工作含金量不高,之后压低你的工作绩效并给你施加更多的任务,得不偿失…另外多和甲方处好关系,以后跳槽还是什么都是最好的人脉!出行在外还是只能靠自己!
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创作者周榜

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