TP-Link内推TPlink面经

TP-LINK内推TP-LINK面经

面经;

(7.19座谈会,7.31oc,sp+5)

岗位:系统硬件工程师(杭州)

面试轮次:三轮/终面/主管面

p.s. 万万没想到,从投错岗位到二面答得非常乱,居然还能进终面,这就是学历厂吗

二面经历见个人主页上一条动态

面试流程(共30分钟):

1. 自我介绍

2. 项目/实习经历介绍(这里我只放面试官提问的内容)

1)某半导体厂的封装设计工程师(本人现在正在实习的岗位),主要做车载SiC的散热pin-fin的结构优化设计,涉及CFD仿真与CAD制图

2)导师公司的结构工程师(实习结束),做一些结构件的设计,包含动力学与运动学仿真

3)工程训练竞赛物流小车(二面问过)

3. 项目/实习提问(主管面不太聚焦于专业知识,更考察对项目的理解和思路)

1)现在/过去实习的主要工作内容

2)车载SiC的散热方案简介

3)这个散热方案的工作原理

4)pin-fin的结构为什么需要优化,优化的思路是什么

5)现在的常用结构有哪些,下一步打算怎么做

(以下是针对在我导师公司实习经历的提问)

6)这个结构件的功能是什么

7)你在其中有什么创新点

8)为什么考虑从这个方向入手做创新

(以下是针对工训竞赛项目)

9)你们团队有几人,分别负责什么内容

4. 其他提问

1)在校成绩,有无奖学金

2)老家在哪

3)父母是做什么工作的

4)有没有兄弟姐妹

5)是否拿到了联洲的offer(我当时一整个懵圈,联洲今天才给我发一面邀请)

5. 反问环节

1)询问硬件工程师岗位的培养路线

答:入职后会进行4个半月的培训(也是试用期),其中前一个半月是纯上课,硬件相关的课程和实验,然后是三个月的实习项目,把每个校招生都当作从0开始教。试用期后是下一个三个月的项目,由企业导师带着做。

2)询问硬件岗是否会因为对口方向广而需要分流职位方向

答:没有分流,每个硬件工程师都需要掌握比较全面的知识;tp-link的工程师一个能顶其他公司两三个(原话);可能刚入职的一段时间接触的项目内容比较单一。

TP-Link作为一家高新技术企业,‌对技术人才的需求旺盛,‌因此面试中技术实力的展现尤为重要。‌同时,‌公司提供的薪酬待遇也相对优厚,‌如嵌入式软件工程师等职位的月薪可达15-20K,‌且年薪为16薪,‌显示出公司对员工的重视和吸引力。‌‌

【TP-Link联洲】2025届校招补招启动啦!!

✅关于联洲

3大体系:研发、制造、营销

6大业务版块:家用网络、消费电子、商用解决方案、运营商网络、APP软件服务、自研云平台12年Wi-Fi产品出货量全球第一

41家海外销售公司、产品远销170+国家和地区2000+产品热销全球

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✅工作地点:深圳、上海、成都、海外(欧洲、北美、亚太、南美、中东非)

✅投递通道:https://career.tplinkglobal.com/campus/jobs?memory=%7B%7D&silence=1

推荐码:EVB2T2

使用内推码简历优先筛选,有任何问题包括进度查询可以私信我,内推后在评论区留言【姓名缩写+岗位】,方便捞人和确认投递状态

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嵌软狗都不学:各位base深圳的同事,作为也是并肩作战的一员,今天想站在管理视角,和大家开诚布公地聊一聊:从近几个月的上下班数据对比看来,我们发现一个明显的差异:深圳同事的在岗时间普遍比苏州同事短。很多深圳同事早上9点之后才到公司,晚上不到 20 点就下班了;而总部那边,20点半甚至 22 点后还有不少同事在办公室忙碌,特别是研发团队,加班更是常态。相信去过苏州的同事,对这种场景都不陌生。我很好奇,这是因为苏州工作任务太重还是咱们深圳同事效率真的高到能在更短时间内完成工作?MOVA在深圳成立分公司是为了吸引更优秀的人才贡献更多更高质的价值,公司管理层给我反馈的是深圳招到的多是行业的专家大拿,大部分都是薪资比苏州高的,而且我们办公的租金等也远高于苏州的..MOVA虽脱胎于强壮的集团母体不久,各业务板块尚未实现全面盈利,虽说公司管理层目光长远,不纠结当下的人才投入,但行业内的普遍标准是,员工创造的价值要达到公司雇佣成本的 15 倍以上。大家不妨自我审视一下,自己是否达到了这个标准?如果是抱着划水、按时打卡走人拿毛爷爷的心态那不适合来MOVA,那样过下去不但自己过得尴尬也会影响MOVA这个大船的攻城略地的速度.我并非鼓励大家盲目加班,而是倡导高效工作,拒绝无效忙碌,不要让项目进度因低效受影响,也别把精力浪费在和苏州同事拼打卡时长上,提倡更高的人效比;考虑到两地地域和交通差异,相信大家会找最适合自己发挥的工作方式(比如按时下班后1小时到家晚饭后继续未竟工作等..)大家在遵守公司规章的情况下尽情地体现自己的能力价值,为MOV!和深圳公司争光我们在这边才能更安心更有信心的工作下去;请客BU长、名部门长、项目管理和各业务单元负责人,全面梳理团队情况,及时评估成员工作负荷与成果质量,坚决清退划水害虫痕疫,践行公司价值观,相互监督,防止管理漏洞及渎职。感谢人家的理解,也请人家多担待我的直言不讳……
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创作者周榜

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