工作这些年换了N个领导，发现那些混得舒服的领导有几个共性：

不让任何一个下属的工作自成闭环，除了那种小到没啥人在意的项目外，都会至少安排2个人对接一个事，让2个人互相之间backup

不让任何一个下属在某一个业务方向上长期深耕，尤其不能建立一种XX是某业务专家的印象

不让任何一个下属对外建立太强的个人形象，最好让外界仅对这个团队整体有认知，不要对某个具体的人有认知

简而言之，就是尽量降低任何一个下属的稀缺性，把每个人原子化，降低个人IP属性，强调团队的集体属性，让每个人都需要依附这个团队生存

这样做并不能提升团队的整体效率，但是可以提升leader本人的安全感和控制力

每个人都依附于团队，也就是依附于leader本人，不容易出现失控的行为

每个人都不具备稀缺性，那么leader也就更方便换掉任何一个人，也可以挑起团队内卷来提升产出

每个人的产出都和团队绑定，把个人贡献变成团队产出，那么leader就是最大受益方，因为所有合作方都是首先和leader联系合作，leader成为最关键的信息出入口

作为下属，就在这个过程中被彻底工具化了，不能掌握关键资源和信息，只能成为指哪打哪的干活机器

如果要跳出这种处境，就只能反其道而行之：

抓住各种机会，提高自己的exposure（曝光度），让更多人知道自己是做什么的、有哪些成果

在不引起leader注意的前提下，私下建立更广的职场社交圈

不要对刻意制造的内卷太上心，在完成基本工作量的同时，尽量节省精力和时间放在自己身上，做一些能真正提升个人能力的事

职场真是很考验情商和认知的地方，最笨的人就是掉进leader的陷阱，为了满足leader的期望而把所有时间投入内卷，完全变成leader的工具人（那就是曾经的我）

在与管理者相爱相杀的过程中，也可以获得很多成长，但首先是要对自己做的事保持警觉