华为OD软测面经(吐槽)

已经入职OD工作一段时间了,写这篇文章,与其说是面经分享,不如说是对自己心路经历的整理,以及过程里一些不吐不快的槽点。会包含个人情感倾向,留待自己以后再重新回顾,看看是否能一笑置之。(以上是宇宙免责说明)

一、投递简历

我是朋友内推,德科hr也不是我这边找的。这个德科hr,也是个神人,留待我下边各阶段提到了再说(不如说我想写这篇面经的大半原因就是这个神人德科hr)。

建议:投递简历的时候,要找对自己期望城市的对应岗位投递页面进行投递,避免跨城市hr来进行流程,同时尽量入职前联系到华为部门的hr或同事了解情况,不要轻信德科hr,掉到跟我一样的坑。

二、机试及综测

毕业数年后,并没有接触过代码及测试工作。所以这次算是转行,代码也要自学。

我比较怕机试不过关,所以练了足足数个月,机试的时候半小时写完了三道题,平安通过。

建议:CSDN上找资料,多练。

综测即性格测试,每次给出三个选项,分别选出最符合跟最不符合的。

注意这个环节会挂人,注意前后回答保持一致(会有类似的选项换个表达重新出现让你选),态度也要积极正面。

选项倾向建议:老实本分、埋头干活、不拉帮结派、耐寂寞、工作上善于沟通。

三、人资面

注意,人资面之前会让你交上一系列资料,包括简历、上一份工资流水,这部分自己灵活吧。工资流水对后续薪资定级起到一个限制作用,不会给你加超出一定幅度的工资(据我了解应该是三成),否则触发风险机制要大领导审核同意。

机试过关后约10天,约到了人资面,我问德科hr为什么要这么久,答复说是面试官资格证刚好过期,重新申请。

在人资面约定时间的前一天,收到邮件通知面试取消。德科hr回复,简历筛选不过关,部门拒面(这里应该是被华为二层领导毙了。帮我内推的朋友,提前拿过我简历问部长,当初说的没问题,但被大领导毙了神仙也救不了)。磨难从此开始。

之后陆陆续续了解到,应该是华为对于 学历及简历断档 相当关注,我这里两个雷都踩了,人家部门大领导不要我。

好,那么换第二个部门吧。等待数天同样回复简历筛选不通过拒面。

又过了数日,第三个部门终于进行了人资面。内容就是聊天流,站内其他帖子也有这部分内容, 我这里就不赘述了。

建议:学历的话没办法,现在OD里边985遍地走,达不到当前部门门槛的话只能多换几个部门试试运气了。至于简历,我只能说,自己灵活

四、技术面

技术面之前,部门内的人员就有来跟我进行沟通与一些指导,看得出还是比较想招人进去的。

注意面试官都是随机分配的,可能出现面试官对你投递部门的业务并不了解的情况,哪怕你简历上有相关经历人家也不好细问,这部分就需要你主动进行引导了。

技术一面、技术二面我顺利通过,内容包括:

  1. 自我介绍(技术面的自我介绍跟人资面不一样,侧重点在于你的工作经历跟当前投递岗位的关联性,介绍中面试官可能会穿插提问,所以自我介绍要好好准备,对面试官提问方向进行引导
  2. 测试案例(从软件质量模型角度,一个购物网站如何测。注意,给的时间不长,重点在于对于功能、性能等等方面需要测哪些内容的理解,而非具体的测试用例)
  3. 软测相关的基础知识;相关技能(linux基本操作/数据库基本操作方法)
  4. 之前的工作经历,面试官有相关了解的话会细问,所以写在简历上的东西都要能流畅地回答出来
  5. 类似机试的手撕代码题目(这个务必尽快正确解答,如果做不出来对面试结果影响很大,反之做得快评价就会比较高)。面试官可能会提出要求进行时间复杂度优化,能做出来最好不过做不出来也不用慌。

技术面大概是半小时提问、半小时手撕代码题(你做得快会提前结束),两方面都要好好准备。

建议:好好回顾自己的经历,优化好简历,尽量贴近你当前投递的岗位进行流畅地介绍,把面试岗位该了解的内容学一下;代码题的准备跟机试时候的差不多,复习一下。

五、主管面

技术二面通过后第二天早上通知通过,并同时约了下午主管面。但中午,主管面取消,说主管下午被拉去开会了,没空。

又开始等待,然后通知主管技术培训出差,没办法进行面试,要再等一个星期多。

不久后,突然通知简历筛选不通过,又得换部门。问什么本来主管面都要约上了,还不通过,华为hr答复说部门面试流程与简历筛选是平行机制。而简历筛选要经过部门大领导,我这边被大领导鉴定为简历断档过,不建议录取(大领导不建议=完蛋)。

又开始换部门。此时德科hr告知,可选的部门已经很少了,加上我自身情况前一份工作薪资过低,被卡了,建议降低薪资期待

换了第四个部门,重新人资面,通过后主管面(技术面就不用重来了,之前的结果保留)。

在约上最后的主管面之前,先报了一个我无法接受的薪资,直接击穿招聘网站上OD的最低薪资,我当场懵逼了。德科hr说不要这么情绪化,说还没有最终确定。之后薪资又加了1k,虽然还是低,但至少是招聘网站上的底线。还能怎么办,硬着头皮上呗。

主管面内容就是聊天流,与人资面的最大区别就是会更关心你之前的工作经历与工作相关能力

建议:主管毕竟是搞技术的,主管面可以当做技术面的延伸,回答时候不要显得太业余。聊到以前工作经历/生活相关问题的时候,态度要保持积极正面。

六、入职后

其他人的面经不会写到入职这步,但我要写,为什么,为了吐槽这个神人德科hr。

主管面通过后,我问德科hr办公地点,给了一个地点A。

我提前几天到位,房子租好了,到了报到那天,名单给出:办公地点是B。

A跟B之间距离10公里。

当天,我联系德科hr,德科hr答曰:“我也没去过那边”“那搞个小电驴”

数日后,德科hr主动联系展现关怀精神:“适应了路程吗”“克服下 广东不会冷太久”

以上两行加引号内容为德科hr原话,标点符号都没改。

建议:务必确认好办公地点再租房,不要轻信德科hr特别是非当地德科hr的任何一个标点符号。

从机试到入职,历经一个多月,薪资很不理想,天气转凉通勤冷风扑面,心有戚戚,于此记录。

望此次转行学有所成,踏过这段阵痛期,未来会善待我一些。

全部评论
写的很详细,点赞了
2 回复 分享
发布于 2024-12-16 23:23 云南
真实,点赞
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发布于 03-19 16:38 江苏
大佬转行机考准备了多久
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发布于 03-03 09:51 江苏
请问技术面必须用本地ide吗
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发布于 01-16 09:04 吉林
简历断档是什么意思,gap吗?
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发布于 2024-12-17 10:35 新疆

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华为_HR
考察核心目的1.技术硬实力:核心技术栈深度、编码、问题解决及技术选型能力。2.项目落地能力:技术方案设计落地经验,尤其是难点攻坚。3.学习适配能力:新技术关注度、学习方法及业务适配速度。4.团队协作意识:角色分工、跨角色沟通及技术争议解决。核心技巧5.对齐技术栈,澄清异常点:简历技术栈务必熟练;有技术断层(如少接触核心技术、自学新技术)主动说明,例 “上份侧重业务,业余自学 Java 并发,通过练手项目掌握线程池优化”。6.STAR 法则讲项目:聚焦技术贡献。S(场景)说目标,例 “解决电商大促 10 万 / 秒并发”;T(任务)明职责技术栈,例 “主导 Redis+RabbitMQ 流量削峰开发”;A(行动)讲难点解法,例 “布隆过滤器 + 互斥锁解决缓存击穿,响应时间降 80ms”;R(结果)数据量化,例 “订单成功率 99.98%”。7.编码题作答:必考 LeetCode 中等题。先沟通思路(含复杂度),编码时讲关键逻辑;卡顿时主动请教优化方向。抓提问深层需求:问框架对比说选型逻辑,例 “选 SpringBoot 适配快速迭代”;问线上排查讲流程 + 案例,例 “OOM:日志→堆快照→优化存储”;问华为技术栈提匹配点,例 “熟悉 SpringCloud Alibaba 适配华为云微服务”。收尾技术提问:不问行政问题,可问 “核心项目及华为自研中间件使用”“技术分享与新人成长支持”“岗位核心能力及自身提升方向”。注意事项不回避 “不会”:被问倒坦诚回应,补充学习计划,例 “未用 ServiceComb,但了解其特性,可通过官方文档 + Demo 快速掌握”。体现技术适配性:结合岗位说匹配度,例 “大数据岗:熟悉 Hadoop 生态,做过 Spark 项目,了解华为云 MRS”。未过不慌:部分有复面机会,问清原因补强;可申请流转适配部门。
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