你的leader在培养你吗？

❶让你和+2老板汇报 如果是好事，就是给你露脸的机会，展示他带出来的人能力还不错；如果是坏事，就是让你主动去背锅，展示他不知情且还有管理空间 知彼解己，抓住每次和+2或大老板们汇报的机会，提前做充分准备 ❷让你去做统筹的事情 如果是大战役大项目，就是给你挣战功的机会，举全公司之力不成也得让它成，容易出好业绩 如果是解释人工具人，那容易有扯皮甩锅发生，一个人抗下所有脏活累活碎活，建议尽早拒绝 ❸让你去虚线管理同事 增加汇报层级也是一种管理工具。如果别人虚线汇报给你，就是给你晋升和带人的机会，作为团队的B角培养 你虚线汇报给别人相当于降一级。+1变成了+2，你不能再直接汇报，开会也不再叫你，慢慢就退出了core圈 ❹让你做团队的接口人 如果老板把你广而告之，既能横向了解团队的业务和进展，又能在上下游和协同方中提升影响力，这是好机会 如果老板只是甩手掌柜，美其名曰POC，实际你只是表格的收集人和文档的填写人，并不是把你当接班人培养 ❺让你做好出活的业务 绩效早在老板安排活儿的时候就分好了，用来讲故事的活儿资源支持都给你拉满，因为老板比你更想把它做成 如果没做成也没关系，你啃下来跑通了、初次尝试奏效了、是具有生态意义的，符合公司价值观（听懂的掌声） ❻让你去吃他画的大饼 给你画饼说明你还有价值，你要做的就是利用短期价值争取利益蕞大化，拿到想要的地盘抢到出活的业务 如果只说漂亮话但没有实质性利益，那你只是干活的牛马和接需求的工具人，这时就要为自己考虑退路了