德邦工作体验:一家等着倒闭的公司

海豚计划

1. 优秀企业的管培生(比如优衣库)

- 管理制度:有序,有资源投入,入职门槛高,每年不会大规模招人。

- 薪资:起薪高于普通员工1.5倍以上。

- 培养:有专业部门负责,制定培养计划,关注学习进度和结果。

- 重视:学习到一定程度后会被提拔,领导敢于放手让你去做,帮你扛风险。

2. 德邦的管培生(海豚生)

- 大量招人:每年招1000-2000人,HR完成指标后就不管了。

- 制度混乱:有的HR说只要双一流,有的说双非也行,校招和社招混在一起,入职前还要去总部培训一周,除了累和洗脑,没啥实际作用。

- 管理混乱:没有专门的培养制度,每个月发个调查问卷问你满不满意,你敢填不满意?人才发展部不会解决问题,只会逐级下压,最后回到你领导这里,等着被叼吧。

- 底薪保护期限:入职仓管三个月➕轮岗快递员六个月后,需要找新岗位,不然降底薪或底薪取消。快递员轮岗结束后很多人不想转岗放弃高工资,所以有了这个制度。

3. 之字型路线

- 公司角度:以多方位培养的噱头吸引人,实际就是哪里缺人把你丢过去,扛得住就学会了,扛不住天天挨骂,还有调岗/降级/辞退等着你。

- 我的角度:对于不知道干啥、没找到心仪岗位的老铁们,这是福报,可以自己换岗,德邦好歹是一家上市公司,各类岗位都有,历练一番赶紧跑路就完事儿了。

公司文化

1. 主流文化

- 德邦的领导只会叼人,叼你不是为了让你成长,单纯就是想叼你。有句话叫先骂为快。

2. 部门文化

- 德邦明面上没有拉帮结派、站队这种行为。到了高层那里,多少还是有点痕迹,不过这与我们小员工又有什么关系,管不着。

3. 领导风格

- 性格上:只图自己嘴爽,不顾及员工感受,说的话不过脑子,喜欢员工舔她。

- 工作上:只顾着舔她领导,其他事全当耳旁风。

- 能力上:部门的专业工作一窍不通,只会写汇报,什么事都要问员工才知道。

- 管理上:简单粗暴,用人朝前、不用人朝后,袒护会舔她的员工,没有大局观,不懂装懂,天天给她擦屁股。

- 做人上:让员工帮她做私事,没有任何感谢和表示,一副你应该帮她做的样子。

总结一下,德邦的领导大多除了会写PPT和EXCEL,数据造假,嘴上喊着合规,实际自己爱享受特权,以员工加班为荣,自己早点下班,拿你铺路,拿职级压人,管理能力是一点都没有的东西。

#德邦#
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德邦总管
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发布于 2024-08-08 15:17 北京

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