4. 浅谈测试管理

首先，要对整个团队对接的业务的 业务架构 和技术架构 要熟悉和了解，识别出系统的关键质量风险点，对有风险的部分加强review 并投入核心人力；=》落地输出相关的文档；

其次，建设相应的测试流程和质量体系,（落地文档，随时可查询），流程中每个环节都要有文档落地-》用于规范组内成员的行为；（这里其实也可以有一套自动化的系统），规范才是进行质量预防的最好的抓手；

规范中包含：

1. 测试用例-》包含关键环节的思考
1. 功能模板
2. 各个专项模板
2. 测试进度模板
3. 测试报告模板
1. 故障演练
2. 性能报告等等

其次，落地文档化积累，使得学有所依，包括：

1. 各业务相关的工具类、平台类使用说明
2. 关键测试技术的测试指导说明，如如何做故障演练、如何测试服务端和客户端的性能、如何做稳定性测试等等；如何做自动化等等
3. 测试工具相关的技能栈积累，如charles使用说明；db查询等；
4. 基础知识的建设与学习：服务端（db、redis、mq）；客户端（Android、object-c等）
5. 编程知识积累与学习：python、java、go等

其次，鼓励复盘和技术创新，主要包括：

1. 关键缺陷复盘