京东工业供应链规划运营一面凉经

【腾讯-产品策划-无领导群面】【题目】直播带货成为了最为热门的电商销售模式，视频号作为短视频领域的后起之秀，也在发展内容生态之外，努力为创作者搭建商业化通路与能力。如果你是视频号直播带货的产品经理，请分析：视频号做直播带货，与头部平台相比有哪些差异化的优势，围绕一个优势，给出具体的产品方案。每组6人，感觉同学们都很有想法。面试转天就会出结果。腾讯的无领导群面题目和岗位工作内容相关，建议大家提前了解一些腾讯的主营业务，思考一些产品创新点和产品策划的流程和知识点。

问题：1.群面问题：请选择一款熟悉的产品，并为它制定方案，以实现商业化目标2.然后是面试官一个一个反问：1）刚刚的汇报方案中，你觉得比较好的地方是哪里2）针对商业化目标，是怎么考虑的3）如果选择一个指标来评估商业化的效果，选择哪一个4）再选一个，会选哪个5）针对提到的第一个指标，最关键的是做什么反思：其实这个群面问题后面也复盘过很多次，最后的结论就是解决问题的第一步是明确问题。不要太着急行动。比如这个问题里面，商业化这个太大了，要明确具体要做商业化的哪一个，付费？增长？

📌 公司：字节跳动📌 岗位：飞书产品实习生📅 面试轮次：群面（无领导小组讨论）👥 群面流程：7人一组，进入飞书会议室，HR全程观察但不发言题目是典型产品类无领导题：「你是某App产品经理，现在要设计一个面向大学生的功能推广方案，请制定执行计划并排序各项任务」给了10分钟读题 + 30分钟讨论 + 5分钟总结发言（每组必须选一个代表）🎯 我的体验：一开始有两个同学非常主动地抢了主持和记录，氛围迅速升温，场面略混乱建议大家别抢而不听，表达要有逻辑+协作意识，说了别人已经讲过的内容反而会扣印象分我主打「补充型发言」+「时间管理提醒」，最后还总结了组内三点共识，被HR点名“结构清晰”✅ 结果：当天晚上收到二面邀约，证明群面关键还是——→ 听得懂→ 说得清→ 态度好不抢功📌 Tips： 群面不一定要当主导，但一定不能透明；适度展示逻辑力、协作感比一味抢话更加分！

刷新了n多次简历之后，总算给我捞起来一面了没投过供应链规划运营，求面经