23届的同学们，干了这碗鸡汤为你壮行

"屋顶的闪闪星光"这个IP专注软件技术人员的就业指导、职业发展，欢迎大家私信交流具体问题。

08年的夏天毕业季，宿舍四个人各奔东西：老大去南方一个民办职高当老师；老二在西安继续找工作；我带着要改变世界改变命运的狂想，去那个实习了半年，号称要超越中移动的创业公司正式入职工作；老四看着我们留下的满地狼籍，坐在地上发呆，最后一次把宿舍打扫干净，把东西搬到他在校外租的房子中，继续考公。

毕业时间太长，对刚参加工作时很多细节已经记不得了，但那一、两年里仍然有几个印象特别深的事：

1、坐我隔壁一起入职的妹子不管是技术基础、反应能力当时都看起来很普通，但努力、踏实、认真、好相处。在中小型私企里面，这就够了，因为中小企业中总有很多笨还不努力、把精力用错地方、性格乖张、学点技能就跳来跳去、起步阶段不把全部心思放在专业能力上的人。

2、刚入职的那半年特别忙，很充实，需要学习的新东西特别多，但那段时间过去之后，感到成长速度迅速地变慢，每天接触到的新东西、处理的新问题迅速减少，重复琐碎、对个人成长没什么帮助地事情占比越来越高。

3、入职半年之后，开始失去方向感，一会儿拉着师兄YY合伙出去创业，一会儿买来一大堆的心灵鸡汤尝试为自己的状态找到答案，事实证明，不跳出那个圈子，全是白瞎，人要突破，先换个环境。

4、同学朋友中真正干软件领域的人太少，缺少信息交流的渠道，对行业感知很钝，直到一次北京出差见到那边的运营、产品，大家一起吃饭、聊天，才深刻体会到自己的眼界太窄。

5、干了一年之后，技术上迅速成熟起来了，但对行业的认知仅来源于零散的新闻，那些宏观、八卦、各种势力推波助澜而产生的一条条的消息，看在眼里，乱在心里，自己没有框架，就很难形成自己的认知和解读。

6、中小企业圈子小，对个人在技术能力、视野、综合能力等方面的提升很快就到了瓶颈，但乱七八糟的事一点也不少，带着2、3个人的小组长就天天琢磨抢地盘，一起吃饭、业余搞活动拉圈子，往公司介绍各种师兄师弟，进来之后先要分清谁是谁的人。等等。。

回想过去十几年，职业生涯有几次蜕变可以称得上里程碑：

1、入职一年，在基础技能上的快速成长期，从什么也不懂，到自己可以独立挑起一个新项目。

2、工作2年的时候，开始知道，职场人是分派系的，分组要考虑制衡，讨论工作之前先看是谁的想法，总之很多做事的“阴谋”。

3、工作3年的时候，杀进一个新上市的公司，却是没有什么本质变化，从一个小江湖跳到一个大点的江湖，仅此而已。

4、工作4年的时候，杀进了一流大厂，见识了大厂的一线骨干的真实水平，朝夕相处做项目，知道了什么叫堂堂正正地搞技术、做项目，见识到了做事的“阳谋”。

5、工作6年的时候，自己成为了大厂的基层TL，发现大厂的基层之上，依然是江湖味十足，跟中小企业没什么本质区别。

再往后，开始进入“不惑”，有自己的框架、原则、网络，一切看机缘了。

“屋顶的闪闪星光”一直都讲务实的东西，但这个壮行的时刻，我也上一碗浓浓的鸡汤。23届正式进入职场，提几条建议希望能够帮到大家：

1、开始3年，把绝大部分时间用在个人技术能力的提升上，如果一个地方让你1年就到瓶颈了，那就找机会换个更有深度的地方，当然方向最好别变，要不然又要从0到1的积累。

2、与同行业的人建立连接，站在软件技术人员的角度来说，上游的客户、BD、SA、运营、产品、PM，下游的交付、运维、技术支持，互相协同的数据、算法、工程，同行业的同学、朋友，比自己工作久的前辈等等各类不同的人都特别值得交流。

3、人的成长来源于信息+框架的不断重构、完善，与不同公司、不同角色的人坦诚交流、求同存异、虚心学习，扩大自己的“可靠信息”来源渠道，慢慢形成自己的认知框架，并像软件产品一样不断迭代更新。这是我个人总结出来的成长最快的方式，没有之一。

4、个人智商、家庭背景、教育水平、工作环境、行业领域等各种原因导致的，职场上的人是分层的，尽量去到大的平台，跟优秀的人共处，做复杂的事情，等到自己有实力了，再去寻找机会，比如，一流的人去混二、三流的圈子，成为带头人。为什么这样？因为目标不一样，第一阶段是成长，第二阶段是赚钱。

5、做事之前先分清立场、再分清价值，这样来看，所有工作就会清晰很多。

6、做事务必留一线，可以撕B但千万别撕破脸，可以对骂但别攻击个人，没准换个时间、地点大家就成了利益点一致的朋友。

7、批判性地看待事物，包括我的这碗鸡汤。