程序员想转做产品经理，对于转行谋职产品经理难度大吗？

不吹不黑，其实在互联网行业中研发和产品都是还不错的岗位，甚至同等级别下研发的薪资可能更高一些。

所以奉劝各位想转产品的程序员小哥，一定要想清楚自己是否真心的喜欢产品这个岗位？

如果你的答案是肯定的。

那可以负责任的跟你说研发转产品是我见过最容易的岗位了，而且大家可以看到绝大多数很优秀的产品经理都是程序员出身，比如马化腾、张小龙、雷军等等。

做出决策之后还是不要贸然行动，我们要想清楚研发转产品的优势和劣势是什么，只有这样才可以知道该如何针对性的准备。

研发转产品的优势：

1、逻辑思维强。

从我个人的角度来说，研发的逻辑思维要比产品强。在实际开发中研发经常可以指出一些产品经理没有考虑到的边界情况以及逻辑漏洞。

当然如果研发逻辑思维不强，做出来的功能肯定会一堆BUG，会砸了自己的饭碗，所以你也可以说这是一种职业“病”。

这也是我见过的很多研发转产品的人，写PRD逻辑特别严谨，这算是研发转产品的一大优势。

2、自学能力强。

我们知道当前技术的更新速度非常快，作为研发人员需要不断的学习新技术才能不断地提升自己的开发水平。

同样的产品经理也需要不断的从横向和纵向两个维度去学习新知识，这是两者的共性要求，所以超强的自学能力是研发转产品的另一个优势。

3、执行能力强。

在实际工作中，每一个版本/功能都有很严格的上线时间。而研发作为作为最核心的交付方，需要按时、保质保量的交付自己的工作内容。

同样的产品经理，特别是初级产品经理也需要非常强的执行力。刚入行你对于行业的理解、对用户的洞察可能都远不如你的领导，所以一定要在初期学会高效的执行领导的意图，然后为自己争取到更大的发展空间。所以执行能力强也是研发转产品的一大优势。

4、熟悉产品经理的工作流程

为什么这算是一大优势呢？是因为我见过很多传统行业销售转产品、图书编辑转产品、酒店管理转产品、供应链管理转产品等等，他们中的大部分人从来都没接触过产品经理。

所以天天接触产品经理的研发，相对于上面提到的这些转行者，熟悉产品经理的工作流程肯定也是一大优势。

研发转产品的劣势：

1、需求分析能力弱。

作为研发在工作中，更多的是一个“执行者”的角色，即更多的是思考如何把产品经理的需求实现出来，但是极少会思考产品经理为什么要做这个功能以及为什么这么设计这个功能。

所以会导致自己需求分析能力较弱，但作为产品经理需求是一切工作的“本源”，是根基。如果需求把握不准，很可能导致产品的失败以及公司开发成本的浪费。所以对于想转行做产品的人一定要想办法提升自己的需求分析能力。

2、用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析等产品技能弱

在优势分析中，我讲过熟悉产品经理的工作流程是研发的一大优势。但是看过猪跑，跟吃过猪肉其实是有本质区别的。

所以研发虽然知道产品的工作流程及产出物，但是如何做用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析等等产品技能其实是不具备的。

而这些都是一个标准的产品经理必备的，所以如果要转行这些一定要学。

3、沟通能力偏弱

有不止一个研发转产品的人跟我说：薛老板，我做研发之前还是一个很开朗也很爱说话的人，但是做了两年研发，天天跟机器打交道，感觉自己的沟通能力有点下降，转行做产品是不是不太占优势呢？

确实这是研发转产品会遇到的一个问题，但是我要纠正大家一个误区：能说的人不一定沟通能力就好。沟通的目的在于达成自己的目标。所以沟通能力分为倾听（了解别人的诉求）与表达（传达自己的诉求）。

从上面的分析可以看出，从产品能力（执行力、逻辑思维、学习能力等）上来说，研发还是很有优势的。但是比较欠缺产品技能（需求分析、用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析等）。

转行方法：

第一步：按照大公司做产品的标准流程从0到1做一款实战项目，去系统的学习产品方法论以及系统的掌握产品的工作技能。

现在在大公司做了8年产品，当过求职者也当过面试官，对这个问题有了更深刻的认识，对于做产品逐渐总结出了自己的三段论：产品规划、产品设计、产品落地。我会按照大公司的工作方法带着大家一起按照下面的步骤做项目：

1、产品规划：

1）挖掘用户需求

2）验证需求的真伪

3）输出需求列表（内部第一次评审）

2、产品设计：

3）竞品分析

4）横向纵向两个维度梳理产品思路

5）产品原型（内部第二次评审）

6）PRD文档（外部第一次评审）

3、产品落地：

7）项目按时上线的保证措施

8）数据分析（数据获取方法以及分析方法）

这样完整的一个产品流程下来，短短30天的时间，只要你认真完成项目，肯定可以达到一个工作一年的产品经理的能力水平，我非常坚信。

为什么呢？因为当前市场上，大概70%刚入行的产品经理都是没有有丰富产品经理人带的，没有人会认真的辅导你、培养你，很多不太负责的人会直接把你当做帮自己处理"杂活的"人，东做一点西做一点，做的东西不系统更不成体系，根本没法形成自己结构化思维体系。所以从0到1的完整做一个项目，都是系统的学习产品思维的一个好机会。

参与条件：