跟同事项目分工有歧义怎么办

日常工作中，每个人的分工或多或少跟同事有耦合，毕竟公司希望大家彼此协作提升效率，能够相互扶持达成业绩目标。

这样的情形是比较理想的状态，经常会碰到某个项目，你在做，对方准备做，甚至该项目是你占理，你最先提起来的项目。

你也会碰到有些职责超出你负责范围，但对方硬希望你接手，或许对方希望能直接由你来做，减少他个人成本。

于是两边就开始扯皮，彼此都认为自己占理，或者有时就不想退让，导致项目有些僵局，推动不下去。

或许这就是所谓的“内耗”，就是事情没有啥正紧的事情，大家都在开会商量如何处理，但业务始终没啥进展，一直在沟通推进中。

如果你遇到这样的情况，可以这么来尝试推进，有时是日拱一卒。

如果你比较计较边界，追求泾渭分明，你遇到模糊不确定的分工时，你会特难受，感觉怒火攻心，为啥对方就不同意你的建议，死死咬住不放。

于是你跟对方沟通时开始有情绪，指责对方不明事理，甚至开始到处诉说抱怨，一股子把怨气到处散播。

或许你可能想解决问题，想快速拿到结果，但实际上这样的方式于事无补。

耦合是正常现象，任何层级的工作都会存在跟同级边界不清晰的情况，既然属于常见情景，你的心态要学会接受这样的状态。

不着急，不焦躁，你静下心来去看怎么解决问题。

你有没有比较好的方式可以缓和两边的对立感，甚至你打心里要接受可能要好几个回合的沟通，你才能推动点进展。

有时是你过于站在自己的屁股上决定看问题的视角，没有考虑到对方的利益，没有理解对方为何这么做。

如果一份工作彼此都有耦合，你不舒服，相信对方也同样不舒服，类似于牛顿力学的作用力和反作用力。

你学会了解对方的视角，一是对方为何想要这些项目，是确实有些业务流在对方系统上，还是历史原因造就，存留的问题需要解决。

二是假设你现在的位置就是对方的位置，你想要什么样的效果，哪些事对方在意，甚至对方需要有些结果向上汇报，这些结果你是否可以做部分退让。

职场上多数人