实习做了很多却不会说，这一篇教你如何量化实习成果
学姐双非背景硕士，三段互联网大厂实习经验，最终在秋招中拿下字节offer，实习方向均是运营岗，在神仙打架的今年也是小小分到一杯羹，和大家分享一下自己面试准备心经，如果有需要的可以收藏关注了仔细看呀，定期更新关于实习求职心得，一起共同进步～
实习打黑工？事情都做了但是不会说真的很吃亏！这篇教你如何运用STAR法则来说清自己实习具备领导力‼️
拆分要点：借助5e模型去体现自己具备领导力的要点
***远瞩+全情投入+鼓舞士气+授人以渔+卓越执行（5e模型来回答）
重点在于要回答和解释清楚这些要点：目标、分工、困难、激励、反馈、指导
S：商务拓展的新商家需要进行上架商品类目修改，由于商家数量多，上架需修改商品数量也非常繁多，为了尽快解决这个问题，我主动承担小组长的角色领导项目完成，最终修改1000+商家的近2w件商品上下架情况。
T：类目修改一事关乎到新类目的kpi完成度，于是为了能够快速实现类目修改我带领手下三个实习生梳理整体流程
A：首先我帮助手下实习生梳理事情的重要程度，告诉他们这个任务关乎到新类目是否能够正常上线并且运行下去的关键，在确保每个人清楚任务的重要性和紧急性之后，对每个成员进行分工，告知他们整体类目上下架流程，分轮次分日期分数量将商家具体指派到每个人每天的完成量，并且确定完成情况的信息收集表格字段，设置每天定时完成汇报的关键时间点，罗列总结类目修改遇到的问题，教授基本流程图示绘制方法，提高任务运行效率。
由于商家数量繁多，且每个商家配合程度不尽相同，所以团队的每个成员在短时间的高强度对接的过程中觉得非常沮丧和劳累，针对这个问题，我将自己任务量设置高于每个成员，并且保持高完成度，深入了解每位同学的问题，安抚情绪，鼓舞激励他们，并且会帮助处理问题商家，通过不断的释放成员压力和灌输信念感，有条不紊的推进项目前进。
R：最后在一个月内完成了1000家商家的类目修改，修改类目数达2w件，顺利为新类目后续运营打下基础。
面试回答的时候大家都知道STAR法则，各种各样的模型，但是本质最重要的是灵活运用，所以在回答问题的时候要反复演练，反复就同一个模型修改润色达到炉火纯青的地步面试才能不慌！
今天暂时分享就这么多啦，我们下期再见👋
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