不容易，秋招结束了，来还愿

战略管培生面经1. 请介绍一下你对ESI战略管培生的理解以及你为什么想加入衣恋集团？ 2. 你是如何处理压力和挑战的？请举例说明。 3. 你对衣恋集团的企业文化了解多少？你是否认同？ 4. 你是如何进行数据分析的？请举例说明。 5. 你熟悉哪些市场调研方法？请举例说明。 6. 你对商业计划书的撰写流程了解多少？ 7. 你对财务报表分析了解多少？ 8. 你是如何进行市场细分的？请举例说明。 9. 你对品牌管理的理解是什么？ 10. 你如何评估一个项目的可行性？ 11. 你对供应链管理了解多少？ 12. 你认为衣恋集团的优势和劣势分别是什么？New Balance母公司&韩国最大时尚零售集...

总感觉自己没有被尊重

最近在投递简历。在BOSS上，投了50来份小厂(1000人以下)。只有几个人回复(我知道这很正常)，目前有一个小厂hr的电话，说他们的要求很高，我代码有点少。感觉小厂的要求都好高，什么QT，游戏项目/引擎，嵌入式，音视频，图片处理，机器学习，数据挖掘/分析等等，我是不是要改变策略，投中大厂(可能他们的要求比较低，比较看重学习能力)？现在想，先投一个月(边复习+MySQL+QT)，不行就考研去了。

作者先叠个甲：本人双非本，秋招拿到了多个大厂offer，这个过程也不容易，但是在看到很多秋招胜利之后说自己一路有多艰辛的文章，总感觉有一点不对劲，想了很久打算写一篇文章分析一下，本文仅代表作者观点，不认同的可以在评论区大家一起理性讨论。 秋招已经结束，各类社交平台出现一大批“大厂上岸”胜利结算。文章的叙事逻辑高度相同，开篇就渲染焦虑和困惑，学习时的挑灯夜读、投递时的屡屡碰壁、面试时的如履薄冰，将过往经历包装成一步艰辛的“奋斗史”，然后最终以大厂offer的胜利结尾，字里行间全是苦尽甘来的优越感。但是在我看来，这类文章的本质是结果导向的、带有浮夸的叙事，因为其内核不是分享经验，而是借“苦难”之名...