虾皮内推

1. 离钱近的部门（业务/营收核心） 收益直接可见：比如广告精排优化提升200亿营收，答辩PPT只需5页，晋升轻松。 容错率高：即使背了最差绩效，年终奖仍高于其他部门（因为部门整体赚钱）。 资源倾斜：老板更关注，升职名额多（如10人升7人）。 广告算法（字节/腾讯/百度） 电商交易（阿里/拼多多） 金融产品（蚂蚁/京东数科） 2. 离钱远的部门（中台/基建/内部服务） 价值难证明：做的平台再牛，老板只会问省了多少钱？提升了多少效率？ 晋升艰难时：需疯狂包装间接价值（如提升研发效率30%），但老板未必认。 奖金池小：公司分钱时，业务部门先拿，中台最后捡剩。 技术中台（通用组件开发） 内部工具（H...

这是什么意思😰

如图😅

个人不太推荐把学习项目原封不动的写简历上，比如经典的点评和外卖，虽然我没看过学过这两项目，但也知道这两项目都烂大街了。我个人觉得应该是先通过这两项目建立起对后端的具体概念，知道后端通常如何实现业务逻辑，代码长什么样，这个过程中要注意哪些问题，常用技术栈是什么。脑海里建立起这些概念后，就可以用一个空项目缝合各个项目的亮点和一些技术文章的亮点了，但场景不能照搬。这个空项目可以一行代码都没有，但那些技术方案一定要熟。比如这个技术文章：完全可以写进自己的简历里，包装一个场景，说成是自己想的性能优化方案，体现你的思考。这一点很重要，我春招面下来，很直接的感受就是对于校招生来说，技术方案有问题不重要，面试...