转自蓝色平台：如何评价货拉拉GMT管培生项目？

GMT的优点

1. 工资确实高，30k一个月甚至高过了很多技术岗
2. 导师确实是公司最牛的那些人，而且他们确实会花时间在你身上

GMT的问题

GMT项目的豪言壮志背后，是完全不成熟的培养机制

GMT项目一直宣传的是，我们不是培养小领导,而是公司高管。

有这样的豪言壮志固然不是一件坏事，很多快消成熟的管培生项目确实为公司高层源源不断地提供人才。可惜培养人才不是靠口号的，依照GMT项目的规划，管培生完成2年的轮岗之后会定岗在部门，那前几届管培生现在的情况如何？

1. 超过50%的管培生已经离职了（毛估，但是应该是高于50%的）
2. 定岗过程中，很多管培生被迫降薪，轮岗过程的薪水是GMT项目出，之后就是部门的HC了。换言之，GMT项目培养了两年，你反而掉价了
3. GMT短期的目标为轮岗2年后升一级，而事实证明，前几届的管培生达到这个目标其实没有几个
4. 而升职的管培生之中，也有几个已经离开了公司

而GMT项目的负责人是怎么看这个结果的呢？

1. 离职的人：不是我们的同路人，他们走了很好
2. 定岗降薪：我们也很反对部门降薪定岗，我们在考虑之后如果部门降薪我们项目会把降的钱补上

我不认为他们意识到项目机制上的问题，而是沉醉在自己的世界里，至于为什么他们会这样，之后也会详说。这里先说说我认为GMT项目存在的问题

定岗和升职机制

现在是没有很完善的定岗机制的。如果你运气好和轮岗部门情投意合，又有HC，那你就可以直接留下。不然，你差不多约等于要自己在公司里搞一个活水机制，找到地方要自己。万幸大家的背景都不错，所以虽然可能要降薪，但是还是可以找到部门定岗。

说到升职，现在的一个问题是，到底是部门给你升职，还是GMT项目给你升职。这是非常奇怪的一点，照理来说是你定岗在部门的时候部门根据你的能力确定职级，但是GMT项目也有给你升职的权力。可是升完之后，也不加钱，也没啥其他福利，就是个虚名。

跨部门轮岗是否是科学的培养管培生的方式

我不完全否定跨部门轮岗，但是我认为gmt这样随意组合的跨部门轮岗的结果是1+1<2。你在HR呆一年，再去PMO呆一年，你就是约等于干了两份一年的工作，人家不认可你也正常不过。如果是确定组合的轮岗，例如运营+产品这样更有synergy的两个轮岗从而达到1+1>2的效果，可惜现在他们基本上不让去产品了，也是断了这条路

太多乱七八糟的事情

作为一个管培生，你要

1. 每天写日报
2. 每个月写月报
3. 每两周做一个sharing
4. 每个月跑40km
5. 每周做一次核心
6. 完成至少一次阳朔58km
7. 参加时不时会出现的周六一整天的活动
8. 负责一些被布置的乱七八糟的任务
9. 考CPA

这些事情大多都不是错误的，你做了你确实会有收获。但是，在项目负责人看来，这些事情，比你轮岗的工作内容还重要。如果你做不到这些，那恭喜你，她会把你踢出项目。他们根本不明白对于人才培养，哪些是Must have，哪些是nice to have，在这些事情上让管培生耗费了太多的精力，还洋洋得意觉得自己的培养机制完善。

例如sharing，一开始是公司cfo和管培生交流业务，结果现在演变成了工作/生活感悟，而负责人喜欢的分享，基本上都是讲的事情符合她讲过的鸡汤，她就觉得你思考深刻。

周六一整天的活动，有些是可以在工作日完成的，但是他们会说，公司高管周末也在开会，你为什么不行？

乱七八糟的任务，可能是办年会，可能是搞秋招，可能是管运动群，可能是帮她和导师定餐厅约饭，反正她都觉得是在锻炼你。

如果你觉得熟悉，感觉好像回到了高中，没错，他们差不多就是在把你当做高中生看待。毕竟负责人之前也只管过高中生。

管理上的本末倒置

GMT一直在强调的运动文化，不仅仅是对管培生，导师也是如此。导师每个月也要跑40km，如果你跑不到，那就证明你不是”我们的同路人“，不会好好带我们的管培生，所以不能让你做我们的导师。之前的一位导师就是因为太忙没时间跑步，还一直被骚扰，选择了退出项目。损失的，还不是之后的管培生。

管理上的看心情/喜好做决定

去年gmt入职了第六届管培生，一开始周末要早上爬山。7点要求集合，有一个管培生肚子不舒服迟到了五分钟，结果要求他1分钟罚跑10km。他后来和负责的那个教练说，他认为爬山已经是占据周末时间，所以在处罚上应该有buffer，例如5分钟之内迟到就算了。就因为这件事情，项目负责人觉得他不是同路人，gmt6才入职一个月，就逼他离职，即便HR和另外一个负责人也觉得没有那么严重。最后这个哥们就离职了，你说一个校招生入职一个月被开除，这不是毁人前程。幸好他现在工作非常好，也是自己能力强，因祸得福。

btw，在内部会议中，两个负责人把开除他列为GMT2021年做的最棒的事情，哈哈。

为什么会出那么多问题，最根本的问题是：很多人都知道有问题，但是解决不了。A的背后是CFO，W的背后是老板。

A的问题

在说她的坏话之前，我首先要认可她身上有值得学习的东西。登珠峰不是一项普通的成就，她身上肯定是有过人和可取之处的。但是就像Neil Armstrong也不能做美国总统，我认为她作为GMT的负责人是有很多问题的。

她没有任何企业工作经验，因此既不懂业务，也不懂HR

在加入货拉拉之前，她做过高中老师，后来去挑战珠峰，是因为来货拉拉做演讲被看中加入货拉拉。货拉拉是她的第一家工作的真正“企业”，她完全不懂业务，另外一个方面也不懂如何管理人才，但是由于背后支持她的人，她在公司内部畅通无阻，所以虽然出了那么多问题，但是GMT还是好好的。CFO让她来管理GMT是因为 ”希望她教给年轻人一些正能量，而不仅仅是成为一个优秀的职场人“。可惜她根本不懂怎么培养人才，现在优秀的职场人好像没有培养出来，正能量呢？就要谈到她的其他问题了。

她自诩对事不对人，其实完全是the opposite

前文提到的兄弟一个月不到就要被她开除离开公司，到最后她也说不出来具体是什么原因，就是来来回回不是同路人什么的。而同一期另外一个管培生备受她喜爱，可当那个管培生犯了一个照理来说更不可原谅的错误时，她说 “我惩罚他的方式是给他更多的信任”，而她居然还一直觉得自己是一个有原则的人。这个备受宠爱的管培生现在也离开了公司，当然这是后话了。

她喜欢的导师，也是那些积极参与她的活动的。如果你每个月40km积极，还老是和她爬山锻炼，那么你就是她的同路人了。

她自诩谦卑，却是我见过最狂妄的人，从来意识不到自己的问题

她曾经说过，我当老师的时候从来不看学生给我的评价，因为真正谦卑的人是知道自己问题出在哪里的，不需要其他人来告诉我。而在公司里，她也很少觉得自己做错了什么，有人离职是他们的问题，有人反对GMT是他们不懂我的良苦用心，反正我都是对的。这狂妄的背后，是有人给她撑腰罢了。

曾经有一个很搞笑的事情，她和一个管培生开会，结果迟到了半小时，然后上来就开始教育这个管培生，因为这个管培生昨天培训迟到了。她之前还骄傲地说自己从来不会讲脏话，但是其实她讲粤语里是有很多脏话的。迟到和脏话只是例子，很多事情，她就能在这样自己没做到的情况下，喋喋不休地教育你。

公司有一句口号叫“不服从依然全力以赴”，她喜欢拿这句口号来教育管培生。我认为这句口号没问题，但是我在这想分享一些她关于疫情的言论/行为

1. 其实现在国内哪里都很安全，只是码的颜色不一样（某一天的日报）
2. 今天到公司楼下发现忘记保持48小时核酸，急中生智叫了xxx，成功进了大楼 （某一天的日报）
3. 公司很多人当时要去阳朔参加58km，她说“不要填xx区，xx区，可能会被隔离”，幸好其他人明事理，表示不能造假
4. 当时举办校招open day，大家对于疫情很担忧，怕其他地方的同学无法来深圳。她：“直接用你们的手机给所有参与者搞个绿码就可以进来了”，当然当时负责的同学直接否决了这个方案

我不想讨论其他问题，就想知道，“不服从依然全力以赴”这句话，是不是也应该适用于政府的规定，如果你连政府的规定都无法好好遵守，哪来的脸让我们服从公司的安排。你又哪来的自信，对于国内疫情的情况指手画脚，如此狂妄。

另外一个例子是最近gmt搞了一个共创会，希望现在的管培生来讲问题提意见，大家已经保持含蓄，不痛不痒地说了些可以改进的点，结果她对于这个共创会非常不满意，说管培生连现在是什么情况都没有搞清楚，就瞎说，她完全不会采纳哈哈哈。

公司现在要把她捧成偶像，她现在想要干预的东西也越来越多

去年她是公司年度的货拉拉人，原因居然是帮xx高管瘦了xx斤什么的，滑稽至极。她现在还要插入公司的晋升机制，必须要完成运动方面的挑战，才能升职。荒唐。

W的问题

说实话，我对于W的意见小很多。我觉得A的问题是这个人有问题， 但是W更多是方法出了问题。

就随便说说

1. 他不够好好说话

线下可能还好，在线上他有时候会特别bossy。喜欢说”如果你再xx，我就yyy“ 然后加一个”谢谢/do I make myself clear"

2. 他不懂什么叫过犹不及

我很佩服他，他真的很拼命。但是希望你可以更好地找找平衡。

3. 控制控制脾气吧

好了，我该说的大致已经说完了。其实我之前想到的一个点是，当你觉得这个工资超出预期的高时，是不是要想一想这个工资也是公司混乱不合理的一部分。当然，还是有管培生过的很开心的，所以还是看人。