产品经理高频面试题（2）尖锐问题答案
1⃣️ 你平时做产品搜集需求，那需求是哪里来的✨？
【看本质】需求方就是老板吗？并不是，产品经历的需求方可以是工作当中的任何利益相关方，
【思路/答案】可以是业务方（一般是COO、运营同学），
可以是甲方（如果你的公司是乙方），可以是你的老板或者上级、可以是UIUX同学、可以是开发，甚至可以是自己。
所以这么多需求，就要按照需求价值进行排序。需求价值的标准是商家价值，用户价值，公司的战略价值三者之间做权衡。
2⃣️ 需求推进中遇到过什么问题，怎么解决的？运营提需求有没有遇到冲突✨？
【看本质】这道题目如果你回答没有的话，考点就失效了，如果真的没有遇到过问题，这里有个思路：
比如，需求方（运营同学）提了一个需求之后，我判断是真需求不是伪需求，而且优先级也很高，需要放在Ver1.0版本的P0
来做，这个需求已经进入开发阶段，但是运营突然找到我，说需求改了，需要重新设计产品方案，这时候，作为产品的我，陷入了难题，因为一是开发同学已经投入了成本，二是再去做恐怕会耽误上线时间。
【注意】千万要注意考点的采集，提高对考点的敏感度，就是要听懂面试官背后的问题。如果你绕开了或者说没有这回事儿，就好比上学的时候考试，你有道题没有做的结果是一样的。
【思路/答案】当时是怎么解决的呢？
其实作为产品侧，应该在需求进入开发阶段多多与业务方沟通，理解业务对于需求为什么时常发生变化，因为市场风向在变，那么机会在变，业务方可以很敏锐低感知到变化，自己的认知也在迭代，这是好事情，作为产品侧也要理解业务，对齐认知。对于项目而言，需要评估整个需求改变之后，对于项目的价值（具体的看看需求那章节），利用#整合思维#的方法，最低成本地解决这个问题。
#面试那些事#
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