美团商分面经梳理

1.GMV增速降低,分析是什么原因导致?
1)首先,定位问题发生的位置。
GMV= 有消费的顾客总数 * 平均客单价=入站流量x下单率x客单价
可以针对用户结构、地理位置、渠道的GMV进行拆解,看究竟是哪一部分发生了问题
2)确定了问题发生的位置以后,对GMV进行拆解,看究竟是哪个指标异常引发的
GMV=引入流量*转化率*平均客单价
引入流量=各个渠道流量*转化率
客单价=商品数量*商品价格-优惠金额
3)找到了哪个指标异常后,进行问题归因
a. 内部:网站改版、产品更新、广告投放、运营活动、开发有没有写错代码、数仓提供的数据有没有问题
b. 外部:用户偏好变化、媒体新闻、经济坏境、竞品行为等.
2.业务问题:北京地区的美团商户数量变少,分析原因
1)首先,定位问题发生的位置。
商户结构、地理位置、新/老用户,看究竟哪部分出了问题
2)确定了问题发生的位置以后,对商户数量进行拆解,看哪一部分变少了?
该类别美团商户数量=该类别营业商户数量*美团签约率,排查是北京地区这一类的营业商户本身就变少了、还是跟美团签约的变少了
3)找到了哪个指标异常后,进行问题归因
a. 内部:网站改版、产品更新、广告投放、运营活动、佣金比例
b. 外部:竞品行为、经济环境、不可抗力事件、负面新闻、政府政策等

#美团#
全部评论
请问是哪个部门呀
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发布于 2020-09-29 23:00
谢谢!我真的惊醒。我发现之前自己用的框架是错的,我之前一直是先把外部原因以及内部的技术原因排除,再对指标进行拆解,寻找产品内部的原因。感觉这样逻辑就倒过来了,应该先拆解,作问题定位;然后再归因。学习了~
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发布于 2021-04-17 23:13
学习了~ 厉害
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发布于 2020-10-13 15:27

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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
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